Führen im Wandel

Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in Veränderungsprozessen

fallon michael vuwdlbxgogg unsplash

70 % aller Change-Projekte scheitern — nicht an der Strategie, sondern am Widerstand der Mitte. Veränderung ankündigen ist einfach. Sie so begleiten, dass Menschen mitgehen, ist Führungsarbeit.

Genau hier setzen die meisten Unternehmen zu wenig an: Führungskräfte sollen Wandel umsetzen, aber niemand zeigt ihnen, wie. Wie kommuniziere ich eine Veränderung, die ich selbst noch nicht ganz verstehe? Wie gehe ich mit Widerstand um, ohne ihn zu brechen? Wie treffe ich Entscheidungen, wenn nichts klar ist?

Führen im Wandel ist kein Seminar, sondern ein Entwicklungsprozess über mindestens sechs Monate. Monatliche Intensiv-Workshops, begleitet von 1:1-Sparring, Peer-Gruppen und einer Abschluss-Reflexion. Geführt von Coaches mit der Verbindung von Führungspraxis und Wissenschaft.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Kick-off (1 Tag, Präsenz)
    Standortbestimmung, Change-Diagnose, persönlicher Entwicklungsplan.

  2. 2.

    Monat 1: Kommunizieren
    Wie erkläre ich Veränderung so, dass Menschen mitgehen? Drei Phasen, fünf typische Fehler, konkrete Gesprächsformate.

  3. 3.

    Monat 2: Navigieren
    Widerstand verstehen statt bekämpfen. Entscheiden unter Unsicherheit. Haltung bewahren, wenn der Druck steigt.

  4. 4.

    Monat 3: Verankern
    Transfer sichern, Peer-Coaching installieren, neue Routinen verankern.

  5. 5.

    Follow-up
    Wie hat sich der Prozess entwickelt.

Darum genau dieses Format

Veränderungskompetenz lässt sich nicht an einem Tag trainieren. Wer morgens einen Workshop besucht und nachmittags zurück im Alltag ist, vergisst 80 % bis Freitag.

Drei Monate geben Führungskräften die Zeit, neue Werkzeuge nicht nur kennenzulernen, sondern unter echten Bedingungen anzuwenden — mit Begleitung, Reflexion und einer Peer-Gruppe, die über das Programm hinaus trägt.

Die Kombination aus monatlichen Präsenz-Workshops, individuellem Sparring und Peer-Austausch sorgt dafür, dass Lernen nicht im Seminarraum bleibt, sondern im Führungsalltag ankommt. Und das Abschluss-Review mit der Geschäftsführung macht Ergebnisse sichtbar — für die Teilnehmenden und für das Unternehmen.

Für das Unternehmen

  • Schnellere Change-Adoption, weil Führungskräfte ihr Team mitnehmen statt überrollen
  • Weniger Widerstand in der Mitte — dort, wo Veränderung am häufigsten steckenbleibt
  • Verlässlichere Ergebnisse

Für die Teilnehmenden

  • Ein persönlicher Change-Kommunikationsplan, der im eigenen Alltag funktioniert
  • Werkzeuge für Entscheidungen unter Unsicherheit
  • Ein Peer-Netzwerk und Sparring-Partner über drei Monate — und darüber hinaus

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 6 Monate
ModusHybrid
Gruppebis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach 3 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
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