Laterale Führung – ohne Titel Chef sein
Wie man sich und seine Ziele durchsetzt
Du sollst führen, aber du bist nicht der Chef. Kein Weisungsrecht, keine Befugnis, keine Positionsmacht. Projektleiter, Fachexperten, Matrixmanager, Stabsstellen — sie alle kennen dieses Dilemma: Verantwortung ohne formale Autorität. Das Team folgt nicht, weil es muss.
Es folgt nur, wenn es will. Und das erfordert eine komplett andere Art der Führung als die klassische Linie. Laut einer Gallup-Studie haben 70 Prozent aller Projekte eine laterale Führungskomponente. Aber weniger als 10 Prozent der Führungskräfte werden darauf vorbereitet. Das Ergebnis: frustrierte Projektleiter, blockierende Linienvorgesetzte, verwaiste Entscheidungen und Teams, die nicht wissen, wem sie eigentlich folgen sollen.
Ein Tages-Training, das laterale Führung als eigenständige Kompetenz aufbaut — nicht als Notlösung. Wie schaffe ich Verbindlichkeit ohne Weisungsbefugnis? Wie gewinne ich Verbündete, ohne sie zu kaufen? Wie navigiere ich zwischen Linienvorgesetztem und Projektteam?
Mit konkreten Werkzeugen: Stakeholder-Mapping, Einfluss-Matrix, laterale Kommunikationsstrategien. Die Teilnehmenden arbeiten an ihren realen Führungssituationen: Der Kollege, der das Projekt blockiert. Die Fachabteilung, die nicht liefert. Der Vorgesetzte des Teammitglieds, der dessen Prioritäten anders setzt. Für jede Situation gibt es eine Strategie — und die wird durchgespielt.