Schlusspunkt – das Trennungsmanagement
Professionell trennen — ohne dass die Bleibenden kündigen
Jemanden zu entlassen ist oft schwer genug. Aber es so zu tun, dass die Person mit Würde geht, die Zurückbleibenden nicht verängstigt werden und das Unternehmen keinen Reputationsschaden erleidet — das ist eine Kunst, die fast niemand beherrscht.
Die meisten Trennungen sind schlecht vorbereitet, schlecht kommuniziert und schlecht begleitet. Das Ergebnis: Rechtsstreitigkeiten, Flurfunk, Vertrauensverlust im Team und Arbeitgeberbewertungen auf Kununu, die jahrelang nachwirken.
Trennungsmanagement ist kein reines HR-Thema. Es ist ein Führungsthema. Weil die Art, wie ein Unternehmen mit Menschen umgeht, die gehen, definiert, wie sich die fühlen, die bleiben.
Ein Tages-Training, das den gesamten Trennungsprozess abdeckt — von der Vorbereitung über das Gespräch bis zur Kommunikation ans Team. Rechtliche Grundlagen (Aufhebungsvertrag, Kündigung, Fristen), Gesprächsführung (wann, wo, wie, wer ist dabei), emotionale Vorbereitung (für beide Seiten) und Team-Kommunikation (was sagen wir wann wem).
Mit Simulationen an realen Szenarien: Die betriebsbedingte Kündigung des langjährigen Mitarbeiters. Der Aufhebungsvertrag mit der High-Performerin, die man eigentlich halten wollte. Die Kommunikation ans Team am Tag danach. Inklusive: Wie verbinde ich Trennungsmanagement mit Outplacement, damit die Trennung zur Chance wird?