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Klare Linie

Klare Linie I

Grenzen setzen und Führung in der Ausbildung

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Du bildest aus und merkst, dass die alten Regeln nicht mehr greifen. Klare Linie I gibt Ausbildern die Werkzeuge, die die AEVO nicht liefert: Grenzen setzen mit Respekt, Feedback das ankommt, Haltung die trägt.

Du bildest aus und merkst, dass die Regeln, die früher selbstverständlich waren, nicht mehr greifen. Azubis hinterfragen alles, reagieren empfindlich auf Kritik oder erwarten nach drei Wochen das Entwicklungsgespräch.

Du sollst Coach sein, Vorbild, Fürsorgeperson und gleichzeitig klare Ansagen machen. Die AEVO hat dir beigebracht, wie man einen Ausbildungsplan schreibt. Nicht, wie man einem 17-Jährigen erklärt, warum Pünktlichkeit keine Schikane ist.

Du schwankst zwischen zu viel Nachsicht und zu harten Reaktionen. Die Beziehung zum Azubi leidet. Die Abbruchquote steigt – jeder Abbruch kostet im Schnitt 7.500 € und einen jungen Menschen einen Start, den er nicht zurückbekommt.

Klare Linie I ist ein Training für Ausbilder, die ihre Rolle als Führungskraft junger Menschen schärfen wollen. Kein Arbeitsrecht-Seminar, kein Pädagogik-Vortrag. Echte Arbeit an konkreten Situationen aus dem Ausbildungsalltag.

Die Ausbildungsbeziehung ist eine Leistungsbeziehung. Wie zwischen Trainer und Sportler. Beide müssen ihren Part kennen, beide brauchen Vertrauen. Unser Team kennt diese Dynamik – aus dem Leistungssport und aus der Arbeit mit jungen Menschen.

Wer das Azubi-Pendant dazu buchen möchte, findet es in Klare Linie II. Als Tagespaket (vormittags Ausbilder, nachmittags Azubis) sind beide Module am wirksamsten – weil danach beide Seiten dieselbe Sprache sprechen.

Was du bei uns nicht findest: einen Referenten, der dir erklärt, was Gen Z angeblich will. Was du findest: Werkzeuge, die morgen funktionieren.

Wer führen will, muss wissen, wo die Linie ist. Und sie auch ziehen.

Vorher: Unsicherheit in der Ausbilder-Rolle. Schwanken zwischen Strenge und Nachsicht. Azubis, die abbrechen.

Nachher: Eine klare Haltung. Gesprächstechniken, die funktionieren. Ausbilder, die wissen, wie sie Grenzen setzen – ohne die Beziehung zu zerstören. Azubis, die bleiben.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Kurzes Briefing mit der Ausbildungsleitung oder HR: Welche Situationen sind aktuell? Was sind die größten Herausforderungen? Das Training wird auf die realen Themen der Teilnehmenden zugeschnitten.

  2. 2.

    Verstehen
    Was bringen junge Menschen heute mit? Warum Diskutieren kein Aufstand ist, sondern erlerntes Verhalten. Rollenreflexion: Vorgesetzter, Coach, Elternersatz? Wo verschwimmen Grenzen, die klar sein müssten?

  3. 3.

    Handeln
    Gesprächstechniken für schwierige Ausbildungssituationen. Grenzen setzen ohne Beziehungsbruch. Feedback, das ankommt. Arbeit an realen Szenarien. Jeder geht mit einem konkreten Plan raus.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Individuelle Handlungspläne: Was mache ich ab morgen anders? Welche Gespräche führe ich als Erstes? Die Pläne werden im Training erarbeitet, nicht danach.

  5. 5.

    Optional: Tagespaket mit „Klare Linie II“
    Am gleichen Tag: nachmittags das Training für die Auszubildenden. Ein Trainer, ein Tag, zwei Gruppen. Ergebnis: Ausbilder und Azubis sprechen ab sofort dieselbe Sprache.

Darum genau dieses Format

Viele Seminare decken Recht und Pädagogik ab. Was sie nicht adressieren: die emotionale Seite der Ausbildungsbeziehung. Die Frustration, die Unsicherheit, den Druck. Wir arbeiten genau dort. Praxisnah, ehrlich und mit dem Verständnis dafür, was Leistungsbeziehungen brauchen – egal ob auf dem Sportplatz oder in der Werkshalle.

Eure Benefits

  • Klare Haltung mit Respekt entwickeln
  • Gesprächstechniken für den Ausbildungsalltag
  • Reflexion der eigenen Ausbilder-Rolle
  • Verständnis für die Gen-Z-Perspektive

Eure Benefits

  • Sofort umsetzbare Handlungspläne
  • Kombinierbar mit Klare Linie II (Azubis)
  • Als Tagespaket am wirksamsten
  • Kein Recht, keine Pädagogik – Beziehungsarbeit

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab halber Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Die ersten 100 Tage

Die ersten 100 Tage

Das Mentoring-Programm für Führungskräfte.

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Du hast die neue Rolle. Alle schauen auf dich. Die ersten Wochen laufen, und du spürst: Jede Entscheidung wird bewertet, jedes Gespräch wird erinnert, jedes Zögern wird registriert. Die größten Fehler in den ersten 100 Tagen passieren nicht aus Inkompetenz. Sie passieren aus Übereifer, zu früh zu viel verändern, zu spät zuhören, die falschen Verbündeten wählen. Und wenn die ersten 100 Tage schiefgehen, holt man das selten wieder ein.

Das Mentoring-Programm begleitet dich durch die kritischste Phase deiner neuen Rolle. Regelmäßige Sparring-Termine mit einem erfahrenen Mentor, Stakeholder-Mapping vor dem Antritt, Strategie für die ersten Entscheidungen und schnelle Interventionen, wenn es hakt. Kein Seminar, das am Freitag endet und am Montag vergessen ist, sondern eine Begleitung, die mitläuft, während du führst.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Vor dem Start
    Stakeholder-Mapping: Wer sind die wichtigen Personen, wer hat welche Erwartungen, wo lauern Fallstricke? Dein Mentor kennt die Mechanismen — du bekommst die Landkarte, bevor du losgehst.

  2. 2.

    Die ersten 30 Tage — zuhören
    Regelmäßige Sparring-Termine jede Woche. Was hast du beobachtet? Was hat dich überrascht? Wo willst du eingreifen — und wo solltest du noch warten?

  3. 3.

    30–60 — erste Akzente
    Die ersten sichtbaren Entscheidungen. Welche Quick-Wins bringen Vertrauen, ohne Porzellan zu zerschlagen? Wie kommunizierst du, was du vorhast?

  4. 4.

    60–100 — Kurs halten
    Die erste Ermüdung, der erste Widerstand, die erste Krise. Dein Mentor hilft dir, den Kurs zu halten, den du gesetzt hast.

  5. 5.

    100-Tage-Bilanz
    Rückblick: Was hat funktioniert, was nicht? Drei Prioritäten für die nächsten 6 Monate. Optional: Fortführung als Executive Sparring.

Darum genau dieses Format

Neue Führungskräfte, die in den ersten 100 Tagen begleitet werden, sind messbar schneller wirksam. Sie machen weniger Fehler, bauen schneller Vertrauen auf und verlieren weniger gute Leute.

Dieses Programm gibt dir nicht Theorie — es gibt dir jemanden, der die Mechanismen kennt und nichts weiterträgt.

Für das Unternehmen

  • Neue Führungskräfte, die schneller wirksam sind
  • Weniger Frühfluktuation im Führungsteam
  • Natürlicher Anschluss an Leader-Führerschein und Kabinenansprache

Für die Teilnehmenden

  • Die ersten 100 Tage mit jemandem, der die Mechanismen kennt
  • Vertraulich — nichts geht raus
  • Sicherheit in einer Phase, in der jeder beobachtet

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
DauerIndividuell
ModusPräsenz und Online
Gruppe1:1
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upCheck kontinuierlich
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Frauen in Führung

Frauen in Führung

Überzeugen, wenn alle hinschauen

sheila c geumv9ey3sm unsplash

Frauen führen anders – und werden anders bewertet. Wenn sie durchsetzungsstark sind, gelten sie als aggressiv. Wenn sie empathisch führen, gelten sie als zu weich. Die gleichen Eigenschaften, die bei männlichen Führungskräften als Leadership gelten, werden bei Frauen als Schwäche oder Überreaktion gedeutet.

Dazu kommt: Frauen bewerben sich auf Stellen erst, wenn sie 100 Prozent der Anforderungen erfüllen. Männer bei 60 Prozent.  Der DAK-Psychreport 2025 zeigt: Frauen haben 60 Prozent mehr psychische Fehltage als Männer. Das ist kein biologisches, sondern ein strukturelles Problem — Doppelbelastung, Mental Load, Glass Ceiling. Frauen in Führung brauchen keine Schonung. Sie brauchen Werkzeuge und ein Netzwerk.

Ein Programm, das in sechs Monaten drei Bereiche trainiert: Sichtbarkeit (Netzwerk aufbauen, Raum einnehmen, auf der Bühne bestehen), Verhandlungsstärke (Gehaltsverhandlung, Rollenklärung, Budget-Diskussionen) und Führungsidentität (den eigenen Stil finden, nicht den der Männer kopieren).

Mit dem gesamten Be-Butterfly-Netzwerk als Ressource.  Komplett im Einzelcoaching oder bis 8 Teilnehmerinnen, hybrid, über sechs Monate. Kein einmaliges Seminar, sondern ein Programm mit Peer-Gruppe, individuellem Coaching und regelmäßigen Reflexionsschleifen. Weil Veränderung Zeit braucht und eine Community, die trägt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Standort-Bestimmung
    Stärkenprofil, Zieldefinition. Kennenlernen

  2. 2.

    Monatliche Module
    Verhandlung, Sichtbarkeit, Netzwerk, Positionierung.

  3. 3.

    1:1 Coaching (drei Sessions)
    Individuelle Themen weiter vertiefen.

  4. 4.

    Peer-Austausch
    Strukturiert zwischen den Modulen. Netzwerk wächst.

  5. 5.

    Abschluss
    Strategie-Präsentation über Entwicklung der vergangenen Monate und Ausblick.

Darum genau dieses Format

„Frauen in Führung“ ist kein Diversity-Alibi. Es ist ein wirtschaftliches Argument: McKinsey zeigt, dass Unternehmen mit diversen Führungsteams 25 Prozent profitabler sind. Be Butterfly liefert kein Empowerment-Klischee, sondern ein Programm, das messbare Ergebnisse produziert: Beförderungen, Gehaltssprünge, Sichtbarkeit.

Für das Unternehmen

  • Sichtbare Diversity-Investition
  • Retention: Geförderte Frauen bleiben länger
  • Pipeline weiblicher Führungskräfte

Für die Teilnehmenden

  • Klare Karrierestrategie — nicht vage, sondern konkret
  • Individuelles Coaching
  • Aufbau eines Netzwerks

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer6 Monate
ModusPräsenz
Gruppe1:1 oder bis 8 Teilnehmer
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upCheck
nach sechs Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

Frauen in Führung Weiterlesen »

Kabinenansprache

Kabinenansprache – Teams für sich gewinnen

Wie sich Mannschaftsgeist bildet

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Die besten Mannschaften gewinnen nicht, weil sie die besten Einzelspieler haben. Sondern weil jemand in der Kabine steht und den richtigen Ton trifft. Genau das ist Führung: nicht die lauteste Stimme im Raum sein — sondern die, der man zuhört.

Viele Führungskräfte pendeln zwischen Klassensprecher und Klassenlehrer. Sie wollen gemocht werden und gleichzeitig Richtung vorgeben. Sie spüren, dass ihr Team mehr kann — wissen aber nicht, wie sie es aktivieren. Das Ergebnis: weichgespülte Botschaften, die niemanden erreichen. Oder harte Ansagen, die niemanden mitnehmen.

In diesem Modul arbeiten Manfred Abrahams (Ex-Vorstand Rheinbahn, Ex-Stadtdirektor Düsseldorf) und Gianni Costa mit Führungskräften an ihrer persönlichen Kabinenansprache. Nicht als Rhetorik-Übung, sondern als Haltungsfrage: Wofür stehe ich? Was erwarte ich? Und wie sage ich es so, dass mein Team nicht nur versteht — sondern mitzieht?

Mit Methoden aus dem Spitzensport, aus der Medienarbeit und aus echten Führungssituationen entsteht ein Werkzeugkoffer, der in der nächsten Teambesprechung genauso funktioniert wie im Krisengespräch.

Achtung: Es gibt dieses Format auch als Fortsetzung – „Kabinenansprache 2 – wenn das Team ins Spiel kommt“.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Bestandsaufnahme
    Wo stehst du als Führungskraft? Wie wirst du wahrgenommen? Ehrliches Feedback statt Selbstbild.

  2. 2.

    Eigene Haltug finden
    Wofür stehst du? Was erwartest du? Was bist du bereit zu geben? Abrahams und Costa arbeiten mit dir an deiner Führungsidentität.

  3. 3.

    Die Ansprache bauen
    Deine persönliche Kabinenansprache: klar, authentisch, auf den Punkt. Kein Skript — eine Haltung, die trägt.

  4. 4.

    Live üben, live Feedback
    Du sprichst. Vor der Gruppe. Mit direktem Feedback von Abrahams und Costa. Fehler hier machen, nicht im Ernstfall.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Wie hat die erste echte Ansprache funktioniert? Was braucht Nachjustierung?

Darum genau dieses Format

Manfred Abrahams mit Dutzenden Vorstands- und Krisensituationen auf höchster kommunaler und unternehmerischer Ebene und Gianni Costa mit 20+ Jahren Erfahrung aus dem Profifußball, wo Kabinenansprachen über Siege und Niederlagen entscheiden. Das ist kein Präsentationstraining. Das ist Führungshaltung, live geübt.

Für das Unternehmen

  • Führungskräfte, die klar kommunizieren
  • Weniger Reibungsverlust durch unklare Botschaften
  • Teams, die wissen, woran sie sind

Für die Teilnehmenden

  • Eine persönliche Ansprache, die sitzt
  • Sicherheit vor der Gruppe
  • Das Gefühl: Ich weiß, wofür ich stehe – und mein Team auch

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppe1:1 oder Kleingruppe
DurchführungManfred Abrahams
und Gianni Costa
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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11 Freunde

11 Freunde und ein paar mehr

Aus Mitarbeitenden eine Mannschaft machen

Ein Team aus guten Einzelspielern ist noch keine Mannschaft. Was fehlt: Rollenklarheit, echtes Vertrauen und die Bereitschaft, füreinander da zu sein wenn es zählt.

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Ein Tages-Training, das aus einer Gruppe von Einzelkämpfern eine Mannschaft macht. Nicht durch Teambuilding-Events, sondern durch Rollenklarheit, gemeinsame Regeln und das Gefühl: Wir gewinnen zusammen oder gar nicht. Basierend auf Sportprinzipien, übersetzt für den Unternehmensalltag. 

Die Frage ist nicht: Verstehen wir uns? Die Frage ist: Würden wir füreinander rennen? Wenn die Antwort nicht Ja ist, fehlt etwas. Dieses Format findet heraus, was es ist – und baut es auf. Mit Teamdiagnose, Rollenklärung und gemeinsamer Vereinbarung.

Mit Methoden aus dem internationalen Profisport arbeiten wir an den drei Dimensionen, die Hochleistungsteams ausmachen: Vertrauen, Rollenklarheit, gemeinsame Verantwortung. Referenzen aus Legacy (All Blacks) und The Captain Class.

Ex-Bundestrainerin Martina Voss-Tecklenburg, Dazn-Experte Sebastian Kneißl, Ex-Vorstand Manfred Abrahams, ZDF-Reporterin Franzi Müllers und Medienprofi Gianni Costa spielen in diesem besonderen Angebot zusammen. Sie können sich ihre Coaching-Mannschaft ganz individuell zusammenstellen.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Team-Diagnose
    Wo steht das Team in den drei Dimensionen aktuell.

  2. 2.

    Rollenklarheit schaffen
    Wer macht was? Wer entscheidet was? Wo gibt es Überschneidungen?

  3. 3.

    Vertrauen erleben
    Übungen, die Vertrauen erlebbar machen — nicht darüber reden, sondern erleben.

  4. 4.

    Team-Schwur
    Konkret. Verbindlich. Was machen wir ab jetzt anders?

  5. 5.

    Follow up (optional)
    Lebt die Vereinbarung? Was hat sich verändert?

Darum genau dieses Format

Sport-Metaphern kennen viele Anbieter. Aber unsere Experten bringen die echte Erfahrung mit: im Profisport-Umfeld, Bundesliga, WM, Olympia. Die Übertragung ist authentisch, nicht aufgesetzt. Und die Team-Vereinbarung am Ende ist verbindlich, nicht symbolisch.

Für das Unternehmen

  • Steigerung in Vertrauen
  • Weniger Reibungsverluste
  • Teamkultur verbessern

Für die Teilnehmenden

  • Klares Bild der eigenen Rollen
  • Teambuildung
  • Neuer Teamgeist

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppenach Absprache
DurchführungCoaching
Follow-upOptional Check
nach 4 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Leader-Führerschein

Leader-Führerschein

Führung von Anfang an richtig

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Du wirst Führungskraft. Oder bist es seit kurzem. Und merkst: Das Fachliche war die leichte Übung. Jetzt kommen Menschen, die auf dich schauen. Entscheidungen, die nicht mehr nur dich betreffen. Situationen, auf die dich niemand vorbereitet hat.

In zwei intensiven Tagen baust du dein Führungsfundament: Rolle klären, Erwartungen sortieren, Kommunikation schärfen. Du übst reale Führungsmomente, nicht Theorie. Du gehst raus mit einem konkreten Plan für deine ersten 90 Tage. Und mit der Sicherheit, dass du das kannst.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

Kein Vortrag, kein PowerPoint. Die Dauer passen wir an — von einem fokussierten 2-Stunden-Block bis zu einem vollen Tag

  1. 1.

    Standortbestimmung
    Rollenklärung, Führungshaltung, die ersten Gespräche als Führungskraft spielerisch üben

  2. 2.

    Themen auf den Tisch
    Schwierige Situationen üben, Feedback geben und einfordern, Aufgaben übernehmen und delegieren

  3. 3.

    Unter Beobachtung
    90-Tage-Plan, persönliches Profil

  4. 4.

    Vereinbarungen
    Optional: Follow-up-Sessions

Darum ist der Leader-Führerschein Pflicht

Unser Training basiert auf echten Führungssituationen, nicht auf theoretischer Wissensvermittlung. Unsere Coaches verfügen selbst über jahrzehntelange Erfahrung als Führungskräfte. Wissen, von dem eure Führungskräfte profitieren. Wir binden euch eng in den Prozess mit ein, um die Arbeit möglichst genau auf den späteren Arbeitsbereich auszurichten.

Für das Unternehmen

  • Vom ersten Tag an wirksam führen
  • Weniger Fluktuation in den ersten 18 Monaten.
  • Weniger Unzufriedenheit im Team

Für die Teilnehmenden

  • Ich weiß, was ich tue
  • Ich weiß, wie es wirkt
  • Ich habe geeignetes Werkzeug

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
DauerAb 2 Tage
ModusPräsenz empfohlen,
Online möglich
Gruppe1:1 oder Kleingruppe
DurchführungCoach
VorkentnisseKeine
Follow-upCheck nach 3 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(Andere Sprachen auf Anfrage)

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Be Pulse – Mitarbeiterbefragung

Be Pulse – Mitarbeiterbefragung

Stimmungsbild für eure Firma

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Ihr wollt wissen, wie es euren Mitarbeitern im Unternehmen wirklich geht? Nicht das, was im Jahresgespräch gesagt wird, sondern das, was in der Kaffeeküche gedacht wird. Be Pulse ist unsere anonyme Mitarbeiterbefragung: wissenschaftlich fundiert, DSGVO-konform, und so aufgebaut, dass am Ende nicht nur Zahlen rauskommen, sondern Maßnahmen.

Wir begleiten den gesamten Prozess: Gemeinsam mit euch entwickeln wir den Fragebogen, steuern die Erhebung, werten aus und moderieren den Ergebnis-Workshop. Kein Tool, das ihr allein bedienen müsst, sondern ein begleitetes Projekt mit echtem Output.

Besonderheit – bei uns kann die Befragung maximal an die Gegebenheiten in eurem Unternehmen angepasst werden. Was die Verständlichkeit der Sprache angeht. Was die Beteiligung angeht. Wir machen nicht eine Befragung für alle, sondern eine Untersuchung, die alle mitnimmt.

100% anonym

DSGVO-Konform

Mehrsprachig möglich

Komplett begleitet

So läuft es ab

  1. 1.

    Konzeption
    Ziele definieren, Fragebogen erarbeiten, optional Hospitation von uns im Unternehmen, Kommunikationsstrategie für die Belegschaft

  2. 2.

    Erhebung
    Anonyme Online-Befragung, DSGVO-konform, mehrsprachig möglich

  3. 3.

    Auswertung
    Analyse, Benchmark-Vergleich, Identifikation der Handlungsfelder, optional mit Dashboard

  4. 4.

    Ergebnis-Workshop
    Präsentation, gemeinsame Priorisierung, Maßnahmenplan

  5. 5.

    Umsetzung
    Begleitung der Maßnahmen und optional Follow-up-Befragung nach sechs bis zwölf Monaten.

Warum dieses Format

Dein Unternehmen bekommt keine Befragung von der Stange, sondern alles ist auf eure Bedürfnisse zugeschnitten. Eure Fragestellungen bekommen ein besonderes Gewicht und ihr müsst nicht aus fertigen Kategorien wählen. Der Prozess wird auf Wunsch wissenschaftlich begleitet. Be Pulse ist kein Tool-Verkauf. Wir begleiten den gesamten Prozess und sorgen dafür, dass aus Daten echte Maßnahmen werden. Das unterscheidet uns von Plattform-Anbietern.

Für das Unternehmen

  • Datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl
  • Frühwarnsystem für Fluktuation, Unzufriedenheit und Schieflagen im betrieblichen Klima
  • Signal an die Belegschaft: Wir hören zu

Für die Teilnehmenden

  • Klarheit über tatsächliche Reibungspunkte
  • Konkreter Maßnahmenplan am selben Tag
  • Vermeidung von Fluktuation und Leistungsabfall

Häufige Fragen

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer6 bis 12 Wochen
ModusDigital/Auswertung
in Präsenz
GruppeGesamtunternehmen oder Abteilungen
DurchführungWissenschaftliche Begleitung
VorkentnisseKeine
Follow-upOptional nach 12 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
Englisch
(weitere auf Anfrage)

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Turbomodus

Turbomodus – wenn das Team feststeckt

Aus der Krise in die Leistung

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Wenn ein Team nicht funktioniert, liegt es selten an Kompetenz. Unausgesprochene Erwartungen, verdeckte Konflikte, fehlende Spielregeln. Alle spüren es, niemand sagt es.

Ein Tages-Training, das Teams aus der Blockade holt — in Präsenz, mit hoher Intensität. Basierend auf Patrick Lencionis 5 Dysfunktionen eines Teams: Fehlendes Vertrauen, Konfliktscheu, fehlendes Commitment, Vermeidung von Verantwortung, fehlende Ergebnisorientierung.

Jedes Team hat mindestens eine davon — die meisten haben drei.  Kein Teambuilding im klassischen Sinne. Kein Klettergarten, kein Floßbau. Sondern ehrliche Diagnose: Wo steckt ihr fest? Warum? Und was müsst ihr als erstes ändern? Am Ende des Tages hat jedes Team einen konkreten Aktionsplan — und den Mut, die unbequemen Themen anzusprechen, die seit Monaten im Raum stehen.

Ab 2 Stunden

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Gruppengröße individuell

Keine
Vorkenntnisse

So läuft es ab

  1. 1.

    Temperatur-Check
    Wo steht das Team gerade? Anonymes Stimmungsbild.

  2. 2.

    Themen auf den Tisch
    Was nicht ausgesprochen wird, kann nicht gelöst werden.

  3. 3.

    Klärung und Aussprache
    Sortieren, priorisieren, besprechen. Ehrlich, lösungsorientiert.

  4. 4.

    Vereinbarungen
    Verbindlich. Die Gemeinschaft einigt sich auf einen neuen Weg.

Darum unbedingt dieses Format

Turbomodus ist eine strukturierte Teamklärung (1 Tag) mit diagnostischem Rahmen auf Wunsch auch wissenschaftlich begleitet. Ziel ist es, die unterschiedlichen Ebenen von Anforderungen und Erwartungen zusammenzubringen.

Für das Unternehmen

  • Drei verbindliche Vereinbarungen
  • Follow-up sichert Umsetzung
  • Schnelle Intervention bei Teamproblemen

Für die Teilnehmenden

  • Alles auf Anfang
  • Vereinbarungen, an die sich alle halten
  • Klärung von Problemen

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer1 Tag
ModusPräsenz und Online
GruppeIndividuell
DurchführungCoaching mit wissenschaftlicher Begleitung
VorkentnisseKeine
Follow-upCheck nach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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