Klassiker

Mutig führen

Mutig führen wie die US-Leader

Dieses Angebot verändert die Führungskultur radikal.

marjonhorn lion 7529927 1920

Die meisten Führungskräfte verwechseln Verletzlichkeit mit Schwäche. Verständlich. Wir wurden jahrzehntelang trainiert, Stärke zu zeigen, Antworten zu haben, keine Flanke zu bieten.

Das Problem: Wer nie Fehler zugibt, baut keine Kultur, in der andere es tun. Wer sich nie angreifbar macht, bekommt nie echtes Feedback. Und wer immer die Fassade hält, verliert irgendwann die Menschen dahinter.

Mut ist kein Charakterzug, er besteht aus vier erlernbaren Skill-Sets. Die haben uns so überzeugt, dass wir daraus ein eigenes Leadership-Format entwickelt haben.

Vier Fähigkeiten, die mutige Führung ausmachen:

🔹 Verletzlichkeit wagen, Unsicherheit aushalten, ohne sich zu verstecken. Entscheidungen treffen, obwohl nicht alles klar ist. Gespräche führen, die unbequem sind.

🔹 Nach Werten leben, Nicht Werte an die Wand hängen, sondern danach handeln. Auch wenn es teuer wird. Auch wenn es einfacher wäre, es nicht zu tun.

🔹 Vertrauen aufbauen, Nicht durch große Gesten, sondern durch viele kleine Momente. Zuhören. Zusagen einhalten. Grenzen respektieren.

🔹 Aufstehen lernen, Scheitern gehört dazu. Der Unterschied liegt darin, wie schnell und wie ehrlich wir danach wieder aufstehen, ohne die Geschichte schönzureden.

Das ist kein Feel-Good-Programm. Das ist Führung auf einem Level, das die meisten Unternehmen dringend brauchen, aber selten trainieren.

Neues Modul: Psychologische Sicherheit. Teams melden sich nur zu Wort, wenn niemand Angst vor der Reaktion haben muss. In diesem Modul bauen Führungskräfte genau dieses Klima auf: Fehler besprechbar machen, Widerspruch aushalten, Vertrauen herstellen. Auf Wunsch mit Be Pulse messbar, vorher und nachher.

Inspiriert von den Forschungen in den USA. Entwickelt für Führungskräfte im deutschsprachigen Raum. Von uns.

Brave leaders. Better results.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Selbsteinschätzung: Mein Mut-Profil
    Wo bin ich mutig? Wo verstecke ich mich hinter Rüstung?

  2. 2.

    Skill 1+2: Verletzlichkeit + Werte
    Verletzlichkeit wagen. Nach Werten leben, nicht nur drüber reden.

  3. 3.

    Skill 3+4: Vertrauen + Aufstehen
    Vertrauen schenken, Fehler zulassen und nach Rückschlägen wieder aufstehen.

  4. 4.

    Ritual aufbauen und trainieren
    Eine konkrete Situation, in der ich künftig anders handle.

  5. 5.

    Follow-up
    Wart ihr mutig? Was hat sich verändert?

Darum genau dieses Format

In der deutschen Führungskultur wird mit Verletzlichkeit noch mit Skepsis betrachtet. Noch. Dieses Format wird auch im deutschsprachigen Raum neue Maßstäbe setzen. Weil es wirkt.

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Für das Unternehmen

  • Vertrauenskultur aufbauen
  • Schnellere Entscheidungen
  • In den USA bereits erfolgreich

Für die Teilnehmenden

  • Eigenes Mut-Profil
  • Werkzeug für Vertrauensaufbau
  • Mutigen Schritt professionell vorbereiten

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer1 bis 2 Tage
ModusPräsenz
Gruppebis 10 Teilnehmer, 1:1 möglich
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach 36 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Trennungsmanagement

Schlusspunkt – das Trennungsmanagement

Professionell trennen, ohne dass die Bleibenden kündigen

pexels snapwire 59022

Jemanden zu entlassen ist oft schwer genug. Aber es so zu tun, dass die Person mit Würde geht, die Zurückbleibenden nicht verängstigt werden und das Unternehmen keinen Reputationsschaden erleidet, das ist eine Kunst, die fast niemand beherrscht.

Die meisten Trennungen sind schlecht vorbereitet, schlecht kommuniziert und schlecht begleitet. Das Ergebnis: Rechtsstreitigkeiten, Flurfunk, Vertrauensverlust im Team und Arbeitgeberbewertungen auf Kununu, die jahrelang nachwirken. 

Trennungsmanagement ist kein reines HR-Thema. Es ist ein Führungsthema. Weil die Art, wie ein Unternehmen mit Menschen umgeht, die gehen, definiert, wie sich die fühlen, die bleiben.

Ein Tages-Training, das den gesamten Trennungsprozess abdeckt, von der Vorbereitung über das Gespräch bis zur Kommunikation ans Team. Rechtliche Grundlagen (Aufhebungsvertrag, Kündigung, Fristen), Gesprächsführung (wann, wo, wie, wer ist dabei), emotionale Vorbereitung (für beide Seiten) und Team-Kommunikation (was sagen wir wann wem). 

Mit Simulationen an realen Szenarien: Die betriebsbedingte Kündigung des langjährigen Mitarbeiters. Der Aufhebungsvertrag mit der High-Performerin, die man eigentlich halten wollte. Die Kommunikation ans Team am Tag danach. Inklusive: Wie verbinde ich Trennungsmanagement mit Outplacement, damit die Trennung zur Chance wird?

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Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Vorbereitung
    Rechtsrahmen, Timing, Raum, Checkliste.

  2. 2.

    Das Gespräch
    Wie baut sich das Trennungsgespräch auf in Struktur und Haltung.

  3. 3.

    Interne Kommunikation
    Was, wann, wie? Der Plan für danach.

  4. 4.

    Begleitung
    Outplacement, Coaching, Übergangsbegleitung.

  5. 5.

    Follow-up
    Wie das Team reagiert hat.

Darum genau dieses Format

Trennungsmanagement ist bei den meisten Anbietern ein Zusatz-Modul im Arbeitsrecht-Seminar. Bei uns ist es ein eigenständiges Führungsformat, weil die Herausforderung eine eigenständige ist. Die Verbindung zu unserem Outplacement-Angebot (B2C) macht das Paket rund: Wir trainieren die Führungskraft, und wir begleiten die Person, die geht – mit einem klaren Ziel: einem professionellen Abschluss.

Für das Unternehmen

  • Professionelle Trennungen
  • Saubere Kommunikation
  • Schutz für die Marke

Für die Teilnehmenden

  • Sicherheit in der Kommunikation mit dem Betroffenen
  • Kommunikationsplan für das Team
  • Geübte Gesprächsführung

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusHybrid möglich
GruppeBis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach sechs Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Bühnenreif

Bühnenreif – Führungskraft im Rampenlicht

Überzeugen, wenn alle hinschauen

mikewallimages concert 3084876 1920

Du stehst vor 20 oder 200 Menschen und dein Herz rast. Die Stimme zittert, die Hände schwitzen, der rote Faden ist weg. Oder: Du stehst vor 200 Menschen und bist technisch perfekt, aber niemand hört zu. Weil der Vortrag klingt wie abgelesen, die Folien überladen sind und die Kernbotschaft im dritten Nebensatz verschwindet.

Beides ist vermeidbar.  Bühnenreif ist für alle, die vor Menschen sprechen, ob das 10 oder 1.000 sind. Ob auf der Bühne, im Meetingraum, im Videocall oder bei der Betriebsversammlung. Die Fähigkeit, Menschen mit Worten zu erreichen, ist die ultimative Führungskompetenz.

Ein Tages-Training mit Kamera und professionellem Feedback – gecoacht von Franziska Müller (ZDF-Sportstudio, Champions League) und Gianni Costa. Struktur: Wie baue ich einen Vortrag auf, der hängen bleibt? Stimme: Wie klinge ich überzeugend, nicht aufgesetzt?

Körpersprache: Was sagt mein Körper, wenn mein Mund spricht? Und: Wie gehe ich mit Lampenfieber um, nicht indem ich es unterdrücke, sondern indem ich es nutze?  Jeder Teilnehmer hält mindestens zwei Kurzvorträge, die aufgezeichnet und analysiert werden. Der Unterschied zwischen dem ersten und dem zweiten Auftritt ist für alle sichtbar, und gibt Energie für alles, was danach kommt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Standort-Bestimmung
    Auftritt vor der Kamera. Erste Videoanalyse.

  2. 2.

    Stimme, Körper, Raum
    Stimmtraining, Haltung, Raumnutzung, praktisch.

  3. 3.

    Lampenfieber managen
    Techniken, die unter Anspannung wirken.

  4. 4.

    Zweiter Auftritt + Vergleich
    Vorher-Nachher-Video. Drei persönliche Hebel.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Shadowing und Video-Feedback auf den nächsten realen Auftritten.

Darum genau dieses Format

Bühnenreif wird von echten Bühnen-Profis trainiert, nicht von Kommunikationsberatern. Franziska Müller moderiert live vor Millionenpublikum, Gianni Costa hat 20 Jahre unter Deadline-Druck Geschichten erzählt und selbst auf großen und kleinen Bühnen gestanden. Die Kombination aus TV-Erfahrung und Coaching-Kompetenz macht den Unterschied.

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Für das Unternehmen

  • Führungskräfte, die bei Town Halls und Kundenpräsentationen überzeugen
  • Stärkere Außenwirkung bei Kunden und Partnern
  • Employer Branding

Für die Teilnehmenden

  • Individuelle Videoanalyse mit Vorher-Nachher
  • Drei persönliche Hebel, die sofort wirken
  • Lampenfieber-Techniken, um die Nervosität in den Griff zu bekommen

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppe1:1 oder bis 8 Teilnehmer
DurchführungGianni Costa und Franziska Müller
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Kabinenansprache II

Kabinenansprache II – mit dem Team

Wie die Gruppe zur Mannschaft wird

Die Führungskraft hat in unserem Klassiker-Modul „Kabinenansprache“ gelernt, wofür sie steht und wie sie es sagt. Aber was passiert danach? Wenn das Team zurückschaut, Fragen stellt, zweifelt, oder im besten Fall loslegen will, aber nicht weiß, wohin? Eine gute Ansprache öffnet eine Tür. Durchgehen muss man gemeinsam. Und genau hier scheitern viele: Die Führungskraft hat ihren Moment, aber das Team zieht nicht mit, weil Vertrauen, Rollenklarheit oder Verbindlichkeit fehlen.

majaranda boat 4791021 1920

Lösung: Kabinenansprache II bringt die Führungskraft mit ihrem Team zusammen, und arbeitet live an den Dynamiken, die über Erfolg und Stillstand entscheiden. Manfred Abrahams und Gianni Costa begleiten den Prozess in Echtzeit: Die Führungskraft führt, das Team reagiert, und beide Seiten bekommen Impulse, Rückmeldung und Korrekturen. Kein Planspiel, keine Simulation, eine echte Teamsituation unter professioneller Begleitung.

Warum genau dieses Format: Die meisten Führungstrainings enden beim Individuum. Die Führungskraft geht zurück ins Büro und trifft auf ein Team, das von der neuen Haltung nichts mitbekommen hat. Kabinenansprache II schließt diese Lücke: Die Führungskraft führt nicht im Seminarraum, sondern vor ihrem echten Team. Abrahams und Costa moderieren den Übergang, vom Einzelcoaching zur gelebten Teamführung.

Kabinenansprache II ist als eigenständiges Modul buchbar, entfaltet aber die größte Wirkung als Follow-up zu Kabinenansprache I.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Vorgespräch mit Führungskraft
    Rückblick auf Kabinenansprache I: Was hat sich verändert? Was steht noch aus? Wo knirscht es im Team?

  2. 2.

    Team-Temperatur
    Anonymes Stimmungsbild: Wo steht das Team? Was ist angekommen, was nicht? Ehrliche Bestandsaufnahme ohne Vorwürfe.

  3. 3.

    Die Führungskraft führt
    Die Führungskraft moderiert eine echte Teamsituation. Abrahams und Costa beobachten, geben in Echtzeit Impulse und Korrekturen. Das Team erlebt Führung als Angebot, nicht als Monolog.

  4. 4.

    Gemeinsame Vereinbarungen
    Was machen wir ab morgen anders? Verbindlich, konkret, von allen getragen. Nicht drei Punkte von oben, sondern Vereinbarungen, die das Team selbst mitgestaltet.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Leben die Vereinbarungen? Hat sich die Dynamik verändert? Was braucht Nachjustierung?

Darum genau dieses Format

Weil wir nicht bei der Führungskraft aufhören. Die meisten Anbieter trainieren den Kopf und hoffen, dass der Körper folgt. Wir bringen beides zusammen, die Führungskraft und ihr Team, in einem Raum, an einem Tag. Mit zwei Profis, die wissen, wie man aus Einzelspielern eine Mannschaft macht.

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Für das Unternehmen

  • Transfer von Training in Alltag
  • Verbindliche Vereinbarungen schaffen Sicherheit im Miteinander
  • Weniger Reibung, mehr Handlungsfähigkeit

Für die Teilnehmenden

  • Mehr Klarheit über Ziele
  • Wir-Gefühl
  • In einem geschützten Raum sich gemeinsam entwickeln

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
GruppeIndividuell
DurchführungManfred Abrahams
und Gianni Costa
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Laterale Führung

Laterale Führung – ohne Titel Chef sein

Wie man sich und seine Ziele durchsetzt

pexels clickerhappy 9197

Du sollst führen, aber du bist nicht der Chef. Kein Weisungsrecht, keine Befugnis, keine Positionsmacht. Projektleiter, Fachexperten, Matrixmanager, Stabsstellen, sie alle kennen dieses Dilemma: Verantwortung ohne formale Autorität. Das Team folgt nicht, weil es muss.

Es folgt nur, wenn es will. Und das erfordert eine komplett andere Art der Führung als die klassische Linie.  Laut einer Gallup-Studie haben 70 Prozent aller Projekte eine laterale Führungskomponente. Aber weniger als 10 Prozent der Führungskräfte werden darauf vorbereitet. Das Ergebnis: frustrierte Projektleiter, blockierende Linienvorgesetzte, verwaiste Entscheidungen und Teams, die nicht wissen, wem sie eigentlich folgen sollen.

Ein Tages-Training, das laterale Führung als eigenständige Kompetenz aufbaut, nicht als Notlösung. Wie schaffe ich Verbindlichkeit ohne Weisungsbefugnis? Wie gewinne ich Verbündete, ohne sie zu kaufen? Wie navigiere ich zwischen Linienvorgesetztem und Projektteam?

Mit konkreten Werkzeugen: Stakeholder-Mapping, Einfluss-Matrix, laterale Kommunikationsstrategien.  Die Teilnehmenden arbeiten an ihren realen Führungssituationen: Der Kollege, der das Projekt blockiert. Die Fachabteilung, die nicht liefert. Der Vorgesetzte des Teammitglieds, der dessen Prioritäten anders setzt. Für jede Situation gibt es eine Strategie, und die wird durchgespielt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Einfluss-Netzwerk
    Stakeholder-Mapping: Wer hat Einfluss? Wo fehlt Zugang?

  2. 2.

    Fünf Einflusstechniken
    Reziprozität, Commitment, Social Proof, Autorität, Knappheit.

  3. 3.

    Die Simulation
    Reale Situation durchspielen in einem geschützten Raum.

  4. 4.

    Persönlicher Plan
    Welche Technik bei wem? Konkreter Plan.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Was hat sich verändert?

Darum genau dieses Format

Laterale Führung wird bei den meisten Anbietern als Unterkapitel im Leadership-Seminar abgehandelt. Bei uns ist es ein eigenständiges Format, weil die Herausforderung eine eigenständige ist. Wer ohne Positionsmacht führen kann, kann mit Positionsmacht erst recht. Es ist die schwierigste Form der Führung, und die, die am meisten gebraucht wird.

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Für das Unternehmen

  • Ergebnisse ohne formale Macht
  • Schnellere Entscheidungswege in Matrixstrukturen
  • Weniger Konflikte zwischen Linie und Projekt

Für die Teilnehmenden

  • Fünf Einflusstechniken, sofort anwendbar
  • Stakeholder-Plan fürs eigene Projekt
  • Geübte Gesprächsführung mit dem schwierigsten Stakeholder

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 4 Stunden bis 1 Tag
ModusHybrid möglich
GruppeBis 8 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Härtefall

Härtefall – souverän im Krisenmodus

Wie man bei einer Eskalation kühlen Kopf bewahrt

haertefall

Ein Kündigungsgespräch in 30 Minuten. Eine Eskalation im Meeting. Ein Konflikt auf dem Flur, der droht, vor Publikum zu kippen. Führungskräfte werden auf vieles vorbereitet, auf Strategien, auf Budgets, auf Change-Prozesse. Aber selten auf die schwierigsten zehn Minuten ihres Tages.

Die Minuten, in denen sich entscheidet, ob ein Konflikt gelöst wird oder explodiert. Ob eine Trennung professionell verläuft oder in einem Arbeitsgerichtsprozess endet. Ob das Team danach noch Vertrauen hat – oder eben nicht mehr.

Härtefall trainiert genau diese zehn Minuten. Nicht als Theorie, nicht als Rollenspiel aus dem Lehrbuch, sondern in Realsimulationen mit Szenarien aus dem Alltag deiner Führungskräfte. Wir arbeiten in drei Phasen: Die zehn Minuten davor – Atemtechnik, innere Haltung, Rollenklarheit. Die zehn Minuten darin – Deeskalation unter Druck, Körpersprache lesen und steuern, Gesprächsführung, wenn das Gegenüber emotional wird. Und die Zeit danach – was in den nächsten zwei Stunden, 24 Stunden und sieben Tagen passieren muss, damit aus dem Moment kein Flächenbrand wird.

Am Ende nimmt jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer eine laminierte Notfall-Karte mit – ein Werkzeug, das im Ernstfall aus der Schublade gezogen wird. Kein Ordner, der verstaubt. Ein Spickzettel für den Moment, in dem der Kopf aussetzt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Der Ausgangspunkt
    Atemtechnik, Rollenklarheit, innere Haltung.

  2. 2.

    Deeskalation
    Techniken unter Druck. Körpersprache lesen und steuern.

  3. 3.

    Die Nachbereitung
    Checkliste: Was macht man in 2 Stunden, 24 Stunden, 7 Tagen.

  4. 4.

    Simulation: Euer Fall
    Realsimulation mit Feedback. Sich ausprobieren können, um im Ernstfall richtig zu handeln.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Welches Gespräch habt ihr geführt? Was war anders?

Darum genau dieses Format

Konfliktseminare gibt es viele. Die meisten behandeln Konflikte als Thema – mit Modellen, Typologien und netten Übungen in entspannter Atmosphäre. Das Problem: Im echten Härtefall ist nichts entspannt. Der Puls geht hoch, die Stimme wird dünn, der Kopf wird leer. Genau das passiert in keinem Standardseminar.

Jetzt kostenlose Erstberatung sichern.

Härtefall trainiert nicht nur das Thema Konflikt. Härtefall trainiert den Moment selbst. Die zehn Minuten, in denen es darauf ankommt. Unter Druck, unter Beobachtung, mit echtem Adrenalin. Wir bringen den Puls zum Steigen mit Inhalten aus dem Spitzensport.

Ideal geeignet, um deine Mental Performance zu steigern.

Für das Unternehmen

  • Führungskräfte, die handlungsfähig bleiben
  • Weniger Eskalationen mit rechtlichen Konsequenzen
  • Schnellere Deeskalation, weniger Schäden

Für die Teilnehmenden

  • Notfall-Karte für schwierige Situationen
  • Geübte Atemtechnik
  • Mehr Sicherheit gewinnen in schwierigen Situationen

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 4,5 Stunden bis 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppe1:1 oder Kleingruppe
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch (weitere Sprachen auf Anfrage)

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Gesunde Gesprächskultur

Auf den Punkt – gesunde Gesprächskultur

Klartext reden und damit Mitarbeiter mitnehmen

peggy marco man 1483479 1920

Die meisten Führungsgespräche scheitern nicht am Willen, sondern am Handwerk. Jahresgespräche werden zu Pflichtübungen, in denen beide Seiten das Formular abarbeiten. Feedbackgespräche werden so lange weichgespült, bis die eigentliche Botschaft nicht mehr erkennbar ist.

Und wenn es wirklich brennt, Leistungsprobleme, Konflikte im Team, persönliche Krisen eines Mitarbeiters, fehlt vielen Führungskräften schlicht das Repertoire. Sie greifen auf das zurück, was sie selbst erlebt haben. Oder sie vermeiden das Gespräch ganz und hoffen, dass sich das Problem von allein löst. Tut es nicht. Was fehlt, ist kein Mut. Was fehlt, sind Struktur, Sprache und die Fähigkeit, gleichzeitig klar und menschlich zu sein.

Das komplette Handwerk: Ziele formulieren, Feedback geben, Kritik äußern, ohne Beziehungen zu zerstören. Radical-Candor-Framework. Drei Gesprächsformate, die am nächsten Tag einsetzbar sind.

Säule 1 – Die eigene Gesprächsidentität verstehen Jede Führungskraft hat ein Muster. Manche reden um den heißen Brei, weil sie Harmonie brauchen. Andere schießen zu schnell zu scharf, weil sie Klarheit mit Härte verwechseln. Wieder andere verstecken sich hinter Prozessen und Formularen, um bloß nicht persönlich werden zu müssen. Im ersten Teil arbeiten wir genau daran: Welcher Gesprächstyp bin ich? Wo liegen meine Stärken, wo meine Vermeidungsstrategien? Nicht mit einem Persönlichkeitstest, sondern anhand realer Situationen, die die Teilnehmenden mitbringen.

Säule 2 – Drei Gesprächsformate für den Führungsalltag Nicht jedes Gespräch braucht dieselbe Struktur. Ein Zielvereinbarungsgespräch funktioniert anders als ein Feedbackgespräch, und beides hat nichts mit einem Klärungsgespräch zu tun, in dem es um einen schwelenden Konflikt geht. Wir gehen alle drei Formate durch, mit klarem Aufbau, konkreten Formulierungen und einem Gespür dafür, wann welches Format das richtige ist.

Beim Zielgespräch geht es darum, Erwartungen so zu formulieren, dass sie beim Gegenüber landen. Nicht als Anweisung, die abgenickt wird, sondern als gemeinsame Vereinbarung, hinter der beide stehen. Beim Feedbackgespräch arbeiten wir mit dem Radical-Candor-Prinzip: persönlich zugewandt, in der Sache direkt. Die Teilnehmenden lernen, wie sie unangenehme Wahrheiten aussprechen, ohne die Beziehung zu beschädigen, und wie sie Lob geben, das nicht nach Floskel klingt. Das Klärungsgespräch ist für die Situationen, die die meisten am liebsten aussitzen würden: Leistungsprobleme, Verhaltensänderungen, Spannungen zwischen Teammitgliedern. Hier üben wir, wie man ein Gespräch eröffnet, ohne sofort in der Defensive zu landen, und wie man es so steuert, dass am Ende eine Lösung steht statt einer Verhärtung.

Säule 3 – Übung an echten Fällen Kein Rollenspiel mit erfundenen Szenarien. Die Teilnehmenden bringen ihre realen Situationen mit: das überfällige Gespräch mit dem Mitarbeiter, der seit Monaten unter dem Radar fliegt. Die Kollegin, die im Meeting ständig dazwischenfährt. Der Leistungsträger, dem man sagen muss, dass die Beförderung dieses Jahr nicht kommt. Wir üben diese Gespräche durch, geben direktes Feedback zur Wirkung und feilen so lange an Formulierung und Haltung, bis es sitzt. Das ist unbequem, aber genau deshalb wirksam.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Der Ausgangspunkt
    Vier Quadranten. Wo stehe ich? Wo steht mein Team?

  2. 2.

    5-Minuten-Feedback
    Das kürzeste FK-Gespräch. Struktur + Simulation.

  3. 3.

    Ziel- und Entwicklungsgespräch
    Längere Formate: Ziele, Entwicklung, schwierige Themen.

  4. 4.

    Simulation: Euer Fall
    Reale Situationen durchspielen. Feedback in Echtzeit.

  5. 5.

    Follow-up
    Welches Gespräch habt ihr geführt? Was war anders?

Darum genau dieses Format

Gesprächskultur entscheidet darüber, ob Menschen bleiben oder gehen. Ob Feedback als Geschenk oder als Angriff verstanden wird. Ob Probleme früh auf den Tisch kommen oder so lange schwelen, bis sie nicht mehr lösbar sind. Die meisten Unternehmen investieren viel in Strategie, Prozesse und Tools, aber erstaunlich wenig in die Fähigkeit ihrer Führungskräfte, ein gutes Gespräch zu führen.

Jetzt kostenlose Erstberatung sichern.

Dabei ist genau das der Hebel, an dem Vertrauen, Motivation und Bindung hängen. Nicht die Tischtennisplatte. Nicht das Obstkorb-Abo. Sondern die Art, wie miteinander geredet wird, wenn es drauf ankommt.

Für das Unternehmen

  • Mitarbeitende bewerten ihre Gespräche im Schnitt 40% besser
  • Höhere Bindung durch ehrliches Feedback
  • Weniger Konflikte durch frühes Ansprechen

Für die Teilnehmenden

  • Drei Gesprächsformate, sofort einsetzbar
  • Ein Feedback-Spickzettel für die Hosentasche
  • Geübte Gesprächsführung am eigenen Fall

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer1 Tag
ModusHybrid möglich
Gruppe1:1 oder Kleingruppe
DurchführungCoaching
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Stressregulation

Stressregulation

Funktionieren ohne Selbstaufgabe

bharathi kannan rfl thirzds unsplash

Zwischen zwei Meetings bleiben acht Minuten. In diesen acht Minuten müsste das Nervensystem runterfahren, der Kopf sich sortieren und die Energie für den nächsten Termin bereitstehen. Stattdessen: nächste E-Mail, nächster Kaffee, nächster Reiz.

Körperbasierte Stressregulation in drei Stufen: Sofort-Impuls (Atemtechnik für 90 Sekunden), Halbtag (Vagusnerv-Stimulation und Nervensystem-Regulation), 6-Wochen-Programm (nachhaltige Routinen).

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Nervensystem verstehen
    Warum Stress körperlich ist, und warum „entspann dich mal“ nicht funktioniert.

  2. 2.

    90-Sekunden-Reset
    Eine Atemtechnik und eine Körperübung, die zwischen zwei Meetings funktionieren.

  3. 3.

    Vagusnerv-Arbeit
    Das Nervensystem gezielt regulieren. Übungen für Schreibtisch, Flur, Auto.

  4. 4.

    Routine aufbauen
    Tägliche Mikro-Interventionen, wöchentliche Check-ins, nachhaltige Verankerung.

  5. 5.

    Follow up (optional)
    Check nach 4 Wochen oder bei 6-Wochen-Programm: laufende Begleitung.

Darum genau dieses Format

Kein Stress-Vortrag, sondern Körperarbeit. Unsere zertifizierten Breathwork-Facilitator verbinden Wissenschaft und Körpererfahrung. Das 3-Stufen-Modell ermöglicht den Einstieg mit 60 Minuten und die Vertiefung bis zum nachhaltigen 6-Wochen-System.

Jetzt kostenlose Erstberatung sichern.

Für das Unternehmen

  • Krankenkassen-förderfähig
  • Direkter Benefit
  • Für jedes Budget

Für die Teilnehmenden

  • Mit Atmen Stress regulieren
  • Verständnis für eigenen Körper
  • Aufbau eines Regenerationssystems

Ehrliche Antworten.

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Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 4 Stunden
bis 6 Wochen
ModusPräsenz oder Online
Gruppebis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upOptional Check
nach 4 Wochen
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Gesunde Führung

Gesunde Führung

Weniger Ausfall, mehr Wirkung

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Führungskräfte haben den größten Einfluss auf die Gesundheit ihrer Teams, im Guten wie im Schlechten. Aber die meisten wissen nicht, wie sich ihr Führungsverhalten auf Fehlzeiten, Engagement und psychische Belastung auswirkt. BGM bleibt ein zahmer Tiger, wenn Führung nicht mitdenkt.

Dieses Format macht Führungskräfte zu aktiven Gesundheitspartnern: Frühwarnsignale erkennen, gesundheitsförderlich kommunizieren, Belastung im Team steuern. Nicht mit erhobenem Zeigefinger, sondern mit konkreten Führungswerkzeugen.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

Echte Veränderung entsteht nur, wenn vor allem die untere Führungsebene in den Veränderungsprozess eingebunden wird. Wir geben ihnen das nötige Werkzeug.

  1. 1.

    Selbstcheck
    Wie gesund führe ich? Eigene Muster sichtbar machen, anonym, ehrlich.

  2. 2.

    Impulse: Führung & Gesundheit
    Was sagt die Forschung? Welche Verhaltensweisen machen krank, welche schützen?

  3. 3.

    Werkzeuge für den Alltag
    Frühwarn-Checkliste – wie man Veränderungen bemerkt und aktiv gegensteuert.

  4. 4.

    Persönlicher Aktionsplan
    Drei Veränderungen im eigenen Führungsverhalten.

  5. 5.

    Follow up
    Nach drei Monaten gibt es eine Bestandsaufnahme.

Darum genau dieses Format

Das ist kein Gesundheitsvortrag, sondern ein Führungstraining. Der Selbstcheck vorab macht eigene Muster sichtbar. Die Gesprächsleitfäden sind sofort einsetzbar, nicht nach einem Folgekurs, sondern ab Montag. Und die Verbindung zur Fehlzeitenentwicklung macht den ROI für den Vorstand messbar.

Jetzt kostenlose Erstberatung sichern.

Für das Unternehmen

  • Fehlzeiten senken durch gesunde Führung
  • Günstigste BGM-Maßnahme
  • Führungskräften Sicherheit geben

Für die Teilnehmenden

  • Frühwarn-Checkliste
  • Gesprächsleitfaden entwickeln
  • Persönlicher Selbstcheck

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer1,5 Tage
ModusPräsenz oder Online
Gruppebis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upOptional Check
nach 6 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(Andere Sprachen auf Anfrage)

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Resilienz im Arbeitsalltag

Resilienz im Arbeitsalltag

Belastbar bleiben, wenn es drauf ankommt

gerald schombs titrlvi32f8 unsplash

Dauerdruck, ständige Veränderung, zu viel auf einmal, irgendwann reicht die Willenskraft nicht mehr. Resilienz ist keine Charaktereigenschaft, sondern ein trainierbares System. Die meisten kennen das Wort, aber nicht die Werkzeuge.

Ein praxisnaher Workshop, der Resilienz vom Buzzword zum Handwerk macht: Persönliche Stressmuster erkennen, individuelle Warnsignale identifizieren und fünf Maßnahmen erarbeiten, die sofort wirken. Basierend auf dem Resilienzmodell von Mourlane.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

Kein Vortrag, kein PowerPoint. Die Dauer passen wir an, von einem fokussierten 2-Stunden-Block bis zu einem vollen Tag

  1. 1.

    Stress-Profil
    Selbsteinschätzung vor dem Workshop: Wo stehe ich auf der Belastungsskala?

  2. 2.

    Die sieben Resilienzfaktoren
    Was ist Resilienz wirklich? Eigene Muster erkennen, blinde Flecken aufdecken.

  3. 3.

    Werkzeugkoffer: 5 Techniken
    90-Tage-Plan, persönliches Profil

  4. 4.

    Persönlicher Aktionsplan
    Drei Veränderungen für die nächsten 30 Tage, konkret, machbar, überprüfbar.

Darum genau dieses Format

Kein trockener Vortrag über Resilienz, sondern praktische Arbeit an der eigenen Situation. Der Stress-Profil-Fragebogen vorab macht Muster sichtbar, die man selbst nicht sieht. Und das Follow-up nach 4 Wochen unterscheidet dieses Format von jedem Tages-Workshop, der am Montag schon vergessen ist.

Jetzt kostenlose Erstberatung sichern.

Für das Unternehmen

  • Frühintervention statt Langzeitausfall
  • Reduktion von Stresssymptomen
  • Multiplikator-Effekt

Für die Teilnehmenden

  • Stress-Profil mit individueller Auswertung
  • Fünf Sofort-Techniken
  • 30-Tage-Aktionsplan

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer1 Tag
ModusPräsenz empfohlen,
digital möglich
GruppeBis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upOptional Check
nach 4 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(Andere Sprachen auf Anfrage)

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