Manfred Abrahams

Ex-Stadtdirektor, Ex-Vorstand & Executive Sparring

Als man ihn fragte, warum er nach mehr als 30 Jahren im öffentlichen Dienst zu den Stadtwerken gewechselt sei, sagte er: „Ich sehe den Wechsel als Vervollständigung meines Berufslebens.“ Kein Bruch, kein Midlife-Move, kein Beratersprech. Eine Vervollständigung. Das ist ein Wort, das nur jemand benutzt, der mit sich im Reinen ist.

Die meisten Führungskräfte kennen eine Seite. Verwaltung oder Wirtschaft. Politik oder Betrieb. Manfred Abrahams kennt alle vier. Und er weiß, warum sie so oft aneinander vorbeireden.

Zur Person Geboren in Mönchengladbach. Diplom-Verwaltungswirt. Fast 30 Jahre im Krefelder Rathaus, zuerst im Personalbereich, dann im Büro des Oberstadtdirektors, zuletzt als Kämmerer. Von 2010 bis 2015 Stadtdirektor und Stadtkämmerer der Landeshauptstadt Düsseldorf. Anschließend Vertriebsvorstand der Stadtwerke Düsseldorf bis Ende 2022, zuständig für Vertrieb, Kundenmanagement, IT, Wasser und Fernwärme.

Zertifizierter systemischer Coach, ausgebildet am INeKO-Institut der Universität zu Köln. Der langjährige Aufsichtsratsvorsitzender der Neuss-Düsseldorfer Häfen, Mitglied im Innovationsrat des EUREF-Campus Düsseldorf. Seit vielen Jahren ehrenamtlich aktiv in NGOs und in der Kommunalpolitik. Das gibt ihm eine dritte Perspektive, die viele Executives nie bekommen: die des Bürgers, der mitgestaltet, ohne dafür bezahlt zu werden.

Er hat Haushalte verantwortet, die eine Landeshauptstadt schuldenfrei gehalten haben. Er hat bei den Stadtwerken über 3.000 Mitarbeitende geführt und einen kommunalen Energieversorger durch die Transformation gesteuert. Er hat Trennungsgespräche selbst geführt. Hunderte davon.

Er denkt in Strukturen und handelt in Gesprächen. Er weiß, wo die wichtigen Entscheidungen wirklich fallen: im stillen Moment nach der Ratssitzung, auf dem Flur, beim Kaffee danach.

Über 35 Jahre Führung an der Schnittstelle von Verwaltung, Politik und Wirtschaft. Kämmerer in Krefeld, Stadtdirektor in Düsseldorf, Vorstand der Stadtwerke Düsseldorf. Der Aufsichtsrat der Stadtwerke über ihn: „Ein profunder Kenner Düsseldorfs und der Region, insbesondere der Wirtschaft und Industrie.“ Er hat den Sprung vom öffentlichen Sektor in die Privatwirtschaft selbst gemacht und kann deshalb Führungskräften, die vor genau dieser Entscheidung stehen, mehr geben als Theorie.

Die systemische Coaching-Ausbildung am INeKO-Institut hat er gemacht, nachdem er den Vorstand verlassen hatte. Kein Pflichtkurs, kein Lebenslauf-Baustein. Eher der Versuch, das Handwerk für das zu lernen, was er vorher über Jahrzehnte intuitiv getan hat: Menschen durch schwierige Entscheidungen begleiten.

Er hat in einem Interview einmal gesagt: „Es ist völlig undenkbar, dass sich ein Stadtkämmerer öffentlich auf eine solche Position bewirbt.“ Dieser Satz sagt alles über die Welt, aus der er kommt. Eine Welt, in der Dinge geregelt werden, ohne dass jemand darüber redet. In der Loyalität zählt und Diskretion zur Grundausstattung gehört.

Genau das bringt er mit, wenn er heute Vorstände und Geschäftsführungen begleitet. Kein Coaching-Jargon, kein Framework, kein Modell. Ein Gespräch auf Augenhöhe mit jemandem, der selbst dort gesessen hat, wo die Entscheidungen wehtun.

Seine Themenfelder Er arbeitet am liebsten dort, wo Führung, Wandel und Karriereentscheidungen ineinandergreifen. Beim Rollenwechsel in Vorstand oder Geschäftsführung. Bei Transformationen, die am Kulturellen hängen. Bei Gesprächen, die eine Trennung vorbereiten. Und bei der Frage, wie man eine Organisation durch eine Zeit führt, in der fast alles gleichzeitig neu sortiert wird.

Ein Sparringspartner, der 35 Jahre lang selbst entschieden hat, bevor er angefangen hat, andere dabei zu begleiten.

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