Führung

Klare Linie 2

Klare Linie II

Professionell auftreten – dein Start ins Berufsleben

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Deine Ausbildung hat angefangen, und niemand erklärt die Spielregeln. Klare Linie II zeigt dir, wie du ankommst, kommunizierst und dich professionell verhältst – ohne dich zu verbiegen. Auf Augenhöhe, nicht von oben herab.

Du hast deine Ausbildung angefangen und merkst: Im Betrieb läuft es anders als in der Schule. Niemand erklärt dir genau, was erwartet wird. Wenn du nachfragst, heißt es manchmal, du sollst einfach machen. Wenn du einfach machst, heißt es, du hättest fragen sollen.

Vielleicht bekommst du Feedback, das sich ungerecht anfühlt. Oder dein Ausbilder hat einen anderen Kommunikationsstil. Vielleicht wirst du mit Aufgaben betraut, bei denen du dich fragst, was das mit deiner Ausbildung zu tun hat. Das ist normal. Aber es fühlt sich nicht normal an.

Die meisten Azubis reden dann nicht darüber. Sie schlucken es, werden frustriert oder ziehen sich zurück. Manche werden laut an den falschen Stellen. Am Ende steht oft ein Abbruch, der nicht hätte sein müssen.

Klare Linie II ist ein Training für Auszubildende. Kein Knigge-Kurs, kein erhobener Zeigefinger. Echte Arbeit an der Frage: Wie finde ich meinen Platz – und wie kommuniziere ich, was ich brauche, ohne als schwierig zu gelten?

Wir reden offen über Erwartungen, Spielregeln, Hierarchien. Und über Grenzen, die in beide Richtungen gelten. Eure eigenen genauso wie die des Betriebs.

Wir wissen aus der Arbeit mit jungen Leistungssportlern, dass junge Menschen unter Druck Erstaunliches leisten können – wenn man ihnen zeigt, wie. Auf Augenhöhe, nicht von oben herab.

Wenn dein Unternehmen gleichzeitig Klare Linie I für die Ausbilder bucht, sprechen danach beide Seiten dieselbe Sprache. Das macht den Alltag leichter – für alle.

Du musst dich nicht verbiegen. Aber du musst verstehen, wie das Spiel läuft.

Vorher: Unsicherheit, Frustration, Rückzug. Azubis, die nicht wissen, wie sie sich verhalten sollen.

Nachher: Azubis, die wissen, was erwartet wird und was sie erwarten dürfen. Die kommunizieren, professionell auftreten und bleiben.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Auszubildende in allen Ausbildungsjahren. Besonders wertvoll im ersten Ausbildungsjahr oder bei Spannungen zwischen Azubi und Betrieb.

  2. 2.

    Verstehen
    Was wird erwartet – und warum? Ungeschriebene Spielregeln. Rechte und Pflichten. Selbstreflexion: Wie wirke ich auf andere – und wie will ich wirken?

  3. 3.

    Handeln
    Kommunikation üben: Wie sage ich, was mich stört? Wie reagiere ich auf Feedback? Wie grenze ich mich ab, wenn eine Situation übergriffig wird? Arbeit an realen Szenarien aus dem Ausbildungsalltag.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Jeder Azubi geht mit konkreten Sätzen und Strategien raus. Nicht mit einem Handout, sondern mit einem Plan für den nächsten Tag.

  5. 5.

    Optional: Tagespaket mit „Klare Linie I“
    Am gleichen Tag: vormittags das Training für die Ausbilder. Gemeinsame Sprache ab Tag 1.

Darum genau dieses Format

Azubi-Trainings gibt es zu Knigge, Telefonieren und Präsentationen. Was es selten gibt: ein Format, das Azubis ernst nimmt und zeigt, wie professionelle Beziehungen funktionieren. Nicht von oben herab, nicht mit Zeigefinger. Auf Augenhöhe. Das ist unser Ansatz.

Eure Benefits

  • Kommunikationstechniken für schwierige Situationen
  • Selbstreflexion: Wie wirke ich, wie will ich wirken?
  • Grenzen erkennen und kommunizieren

Eure Benefits

  • Selbstbewusstsein stärken ohne im Betrieb ständig anzuecken
  • Kombinierbar mit Klare Linie I (Ausbilder)
  • Als Tagespaket am wirksamsten
  • Kein Knigge, keine Belehrung – Augenhöhe

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab halber Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Klare Linie

Klare Linie I

Grenzen setzen und Führung in der Ausbildung

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Du bildest aus und merkst, dass die alten Regeln nicht mehr greifen. Klare Linie I gibt Ausbildern die Werkzeuge, die die AEVO nicht liefert: Grenzen setzen mit Respekt, Feedback das ankommt, Haltung die trägt.

Du bildest aus und merkst, dass die Regeln, die früher selbstverständlich waren, nicht mehr greifen. Azubis hinterfragen alles, reagieren empfindlich auf Kritik oder erwarten nach drei Wochen das Entwicklungsgespräch.

Du sollst Coach sein, Vorbild, Fürsorgeperson und gleichzeitig klare Ansagen machen. Die AEVO hat dir beigebracht, wie man einen Ausbildungsplan schreibt. Nicht, wie man einem 17-Jährigen erklärt, warum Pünktlichkeit keine Schikane ist.

Du schwankst zwischen zu viel Nachsicht und zu harten Reaktionen. Die Beziehung zum Azubi leidet. Die Abbruchquote steigt – jeder Abbruch kostet im Schnitt 7.500 € und einen jungen Menschen einen Start, den er nicht zurückbekommt.

Klare Linie I ist ein Training für Ausbilder, die ihre Rolle als Führungskraft junger Menschen schärfen wollen. Kein Arbeitsrecht-Seminar, kein Pädagogik-Vortrag. Echte Arbeit an konkreten Situationen aus dem Ausbildungsalltag.

Die Ausbildungsbeziehung ist eine Leistungsbeziehung. Wie zwischen Trainer und Sportler. Beide müssen ihren Part kennen, beide brauchen Vertrauen. Unser Team kennt diese Dynamik – aus dem Leistungssport und aus der Arbeit mit jungen Menschen.

Wer das Azubi-Pendant dazu buchen möchte, findet es in Klare Linie II. Als Tagespaket (vormittags Ausbilder, nachmittags Azubis) sind beide Module am wirksamsten – weil danach beide Seiten dieselbe Sprache sprechen.

Was du bei uns nicht findest: einen Referenten, der dir erklärt, was Gen Z angeblich will. Was du findest: Werkzeuge, die morgen funktionieren.

Wer führen will, muss wissen, wo die Linie ist. Und sie auch ziehen.

Vorher: Unsicherheit in der Ausbilder-Rolle. Schwanken zwischen Strenge und Nachsicht. Azubis, die abbrechen.

Nachher: Eine klare Haltung. Gesprächstechniken, die funktionieren. Ausbilder, die wissen, wie sie Grenzen setzen – ohne die Beziehung zu zerstören. Azubis, die bleiben.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Kurzes Briefing mit der Ausbildungsleitung oder HR: Welche Situationen sind aktuell? Was sind die größten Herausforderungen? Das Training wird auf die realen Themen der Teilnehmenden zugeschnitten.

  2. 2.

    Verstehen
    Was bringen junge Menschen heute mit? Warum Diskutieren kein Aufstand ist, sondern erlerntes Verhalten. Rollenreflexion: Vorgesetzter, Coach, Elternersatz? Wo verschwimmen Grenzen, die klar sein müssten?

  3. 3.

    Handeln
    Gesprächstechniken für schwierige Ausbildungssituationen. Grenzen setzen ohne Beziehungsbruch. Feedback, das ankommt. Arbeit an realen Szenarien. Jeder geht mit einem konkreten Plan raus.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Individuelle Handlungspläne: Was mache ich ab morgen anders? Welche Gespräche führe ich als Erstes? Die Pläne werden im Training erarbeitet, nicht danach.

  5. 5.

    Optional: Tagespaket mit „Klare Linie II“
    Am gleichen Tag: nachmittags das Training für die Auszubildenden. Ein Trainer, ein Tag, zwei Gruppen. Ergebnis: Ausbilder und Azubis sprechen ab sofort dieselbe Sprache.

Darum genau dieses Format

Viele Seminare decken Recht und Pädagogik ab. Was sie nicht adressieren: die emotionale Seite der Ausbildungsbeziehung. Die Frustration, die Unsicherheit, den Druck. Wir arbeiten genau dort. Praxisnah, ehrlich und mit dem Verständnis dafür, was Leistungsbeziehungen brauchen – egal ob auf dem Sportplatz oder in der Werkshalle.

Eure Benefits

  • Klare Haltung mit Respekt entwickeln
  • Gesprächstechniken für den Ausbildungsalltag
  • Reflexion der eigenen Ausbilder-Rolle
  • Verständnis für die Gen-Z-Perspektive

Eure Benefits

  • Sofort umsetzbare Handlungspläne
  • Kombinierbar mit Klare Linie II (Azubis)
  • Als Tagespaket am wirksamsten
  • Kein Recht, keine Pädagogik – Beziehungsarbeit

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab halber Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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KI im Job

KI im Job

Künstliche Intelligenz verstehen, einsetzen und davon profitieren.

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KI verändert die Art, wie wir arbeiten. Die Frage ist nicht ob, sondern wie. Dieses Training gibt deinem Team die Haltung und das Wissen, um KI als Werkzeug zu nutzen statt sie als Bedrohung zu fürchten. Kein Tech-Vortrag. Sondern Klarheit darüber, wo KI hilft und wo der Mensch unersetzbar bleibt.

Du hörst jeden Tag, dass KI alles verändern wird. In deinem Team löst das unterschiedliche Reaktionen aus: Manche probieren begeistert rum, manche ignorieren das Thema komplett, und ein paar haben schlicht Angst, dass sie bald ersetzt werden. Was alle gemeinsam haben: Niemand weiß wirklich, was KI für den eigenen Job konkret bedeutet.

Die Unsicherheit sitzt tief. Was darf ich eingeben, was nicht? Macht KI meine Arbeit irgendwann überflüssig? Oder ist es umgekehrt – und wer KI nicht nutzt, wird abgehängt? In vielen Teams herrscht ein Klima zwischen Faszination und Furcht. Beides ist echt, und beides muss adressiert werden, bevor irgendein Tool Sinn ergibt.

Das eigentliche Problem ist nicht die Technologie. Es ist die fehlende Einordnung. Die meisten KI-Schulungen starten bei den Tools und vergessen den Menschen dahinter. Sie erklären, wie man Prompts schreibt, aber nicht, warum man das tun sollte. Sie zeigen Features, aber nicht, wo die eigene Urteilskraft wichtiger bleibt als jeder Algorithmus.

Und während euer Team noch diskutiert, ob KI gut oder gefährlich ist, nutzen andere sie längst. Nicht als Spielerei, sondern als echten Hebel. Der Vorsprung wächst jeden Monat.

Dieses Training startet dort, wo die meisten KI-Schulungen aufhören: beim Menschen. Bevor wir über Tools reden, klären wir die Grundfragen. Warum ist KI kein Jobkiller, sondern ein Werkzeug? Wo kann sie eure Arbeit tatsächlich besser machen? Und, mindestens genauso wichtig, wo hat sie nichts verloren?

KI kann Texte zusammenfassen, Daten analysieren, Routineaufgaben beschleunigen. Was sie nicht kann: Beziehungen führen, Konflikte lösen, Verantwortung übernehmen, Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, einen Menschen ermutigen. Dieses Verständnis ist die Basis. Erst wenn die Haltung klar ist, macht das Ausprobieren Sinn.

Im zweiten Teil wird es praktisch: Welche Tools gibt es, welches taugt wofür? ChatGPT, Copilot, Claude, branchenspezifische Lösungen. Wie formuliert man eine gute Anfrage? Welche Daten darf man eingeben, welche nicht? Wo lauern Fehler, die man nicht auf den ersten Blick sieht? Die Teilnehmenden arbeiten an eigenen Aufgaben und erleben, was funktioniert – und was nicht. Wer danach tiefer einsteigen will, kann unseren KI-Fitness-Check buchen, das Format, bei dem wir KI-Potenziale im gesamten Unternehmen identifizieren.

Was du bei uns nicht findest: ein IT-Seminar, das klassisch nur die Features erklärt. Da machen wir auch einen kleinen Abstecher hin. Aber bei uns gibt es mehr. Was du findest: ein Training, das bei der Haltung anfängt und bei der Anwendung aufhört. Weil KI erst dann wirkt, wenn der Mensch versteht, warum er sie nutzen sollte.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Vor dem Start
    Kurzes Briefing mit HR oder Teamleitung: Wie ist die Stimmung im Team? Was sind die größten Bedenken? Welche Tools sind bereits im Einsatz? Gibt es konkrete Arbeitsaufgaben, an denen wir im Training arbeiten können? Das Training wird auf euren Kontext zugeschnitten.

  2. 2.

    Block 1 – einordnen und verstehen
    Was ist KI wirklich – und was nicht? Warum ist sie kein Jobkiller? Wo kann sie den Arbeitsalltag spürbar erleichtern, und wo sollte man sie bewusst außen vor lassen? Live-Demos, die zeigen, was KI gut kann und wo sie versagt. Regeln für den sicheren Umgang: Datenschutz, Grenzen, Unternehmensrichtlinien. Am Ende dieses Blocks hat jeder ein klares Bild: KI ist ein Werkzeug – kein Gegner und kein Wundermittel.

  3. 3.

    Block 2 – erleben und ausprobieren
    Jetzt wird es praktisch. Die Teilnehmenden arbeiten an echten Aufgaben aus ihrem Alltag – mit KI-Unterstützung. Texte, Zusammenfassungen, Recherchen, Analysen. Gemeinsame Auswertung: Was hat funktioniert? Was war Quatsch? Wo hat die KI geholfen, und wo wäre die menschliche Lösung besser gewesen? Die Teilnehmenden erleben den Unterschied selbst – das überzeugt mehr als jeder Vortrag.

  4. 4.

    Persönlicher KI-Fahrplan
    Jeder Teilnehmende erstellt seinen individuellen Plan: Wo setze ich KI ab morgen ein? Wo bewusst nicht? Welche Regeln gelten bei uns? Der Fahrplan wird im Training erarbeitet und mitgenommen. Kein Handout für die Schublade, sondern ein Arbeitsdokument.

  5. 5.

    Follow up
    Nach 4–6 Wochen: kurzer Check-in (30 Min., online). Was hat sich verändert? Wo gibt es neue Fragen? Welche Anwendungen haben sich bewährt, welche nicht? Auf Wunsch als Brücke zum KI-Fitness-Check für das gesamte Unternehmen.

Darum genau dieses Format

KI-Trainings gibt es inzwischen von jedem IT-Dienstleister und jedem LinkedIn-Influencer. Was die meisten gemeinsam haben: Sie starten bei den Tools und überspringen den Menschen. Prompt-Engineering, Feature-Überblicke, Produktivitätsversprechen. Aber wer Angst hat, ersetzt zu werden, dem hilft keine Prompt-Schulung.

Bei Be Butterfly starten wir beim Menschen. Weil wir aus der Personalentwicklung kommen, nicht aus der IT. Wir verstehen, dass KI-Einführung ein Veränderungsthema ist, nicht ein Technologiethema. Und wir wissen, dass Haltung vor Anwendung kommt.

Erst wenn ein Team verstanden hat, warum KI eine Chance ist und wo der Mensch unersetzbar bleibt, wird die Technologie zum echten Hebel. Das ist der Unterschied zu jedem Tech-Training auf dem Markt.

Für das Unternehmen

  • Klare Einordnung: Wo KI hilft und wo der Mensch unersetzbar bleibt
  • Abbau von Ängsten und Berührungsangsten im gesamten Team
  • Verständnis für Datenschutz und Grenzen der Technologie
  • Verschiedene Tools im Vergleich, kein Einzelprodukt-Fokus

Für die Teilnehmenden

  • Klare Einordnung: Wo KI hilft und wo der Mensch unersetzbar bleibt
  • Abbau von Ängsten und Berührungsangsten im gesamten Team
  • Verständnis für Datenschutz und Grenzen der Technologie
  • Verschiedene Tools im Vergleich, kein Einzelprodukt-Fokus

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusHybrid möglich
Gruppebis 12 Teilnehmende
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upOptional nach 12 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Be Pulse+

Be Pulse+

Individuelle Mitarbeiterbefragung inklusive GBU-Psych

jakub zerdzicki ykglx cwtdw unsplash

Problem

Du weißt, dass die psychische Gefährdungsbeurteilung gesetzlich vorgeschrieben ist. Steht im Arbeitsschutzgesetz, §5. Trotzdem hast du sie entweder noch nicht gemacht, oder es liegt irgendwo ein Fragebogen-Ergebnis, mit dem niemand etwas anfängt.

Das Problem ist nicht die Pflicht. Das Problem ist, was meistens dabei rauskommt: ein PDF mit Zahlen, das in der Schublade landet. Keine Maßnahmen. Keine Veränderung. Und beim nächsten Audit wird es peinlich.

Oder noch schlimmer: Ihr habt die Befragung gemacht, die Ergebnisse waren kritisch, und jetzt steht ihr da. Weil Mitarbeitende zurecht erwarten, dass etwas passiert. Die GB Psych ist nämlich nur dann rechtssicher, wenn dokumentierte Maßnahmen folgen. Eine Befragung ohne Konsequenz ist kein Arbeitsschutz.

Lösung

Be Pulse+ ist kein Fragebogen mit Auswertung. Es ist ein vollständiger Prozess: von der Analyse über die Maßnahmenableitung bis zur Umsetzung und Evaluation.

Wir arbeiten mit einer qualifizierten Arbeits- und Organisationspsychologin aus unserem Experten-Team. Die GB Psych erfordert genau diese fachliche Qualifikation – A&O-Psychologie oder Gesundheitspsychologie. Die Befragung ist wissenschaftlich fundiert, die Auswertung differenziert nach Bereichen und Belastungsfaktoren. Und die Ergebnisse münden in konkrete Workshops und Trainings, die wir selbst durchführen.

Das unterscheidet Be Pulse+ von reinen Diagnostik-Anbietern: Wir analysieren und lösen. Alles aus einer Hand. Kein Weiterreichen an Dritte, kein Bruch im Prozess. Eine Mitarbeiterbefragung misst Zufriedenheit. Die GB Psych misst Belastungsfaktoren. Be Pulse+ deckt beides ab, aber priorisiert die gesetzliche Pflicht.

100% anonym

DSGVO-Konform

Mehrsprachig möglich

Komplett begleitet

So läuft es ab

  1. 1.

    Auftragsklärung
    Gemeinsames Briefing mit HR, Geschäftsführung und ggf. Betriebsrat. Die GB Psych ist ein Thema, bei dem der Betriebsrat Mitbestimmungsrecht hat. Wir binden ihn von Anfang an ein – das schafft Vertrauen und vermeidet Konflikte später.

  2. 2.

    Erhebung
    Wissenschaftlich fundierte Online-Befragung, angepasst an eure Struktur. Anonym, DSGVO-konform, differenziert nach Abteilungen, Standorten oder Teams.

  3. 3.

    Auswertung & Ergebnispräsentation
    Detaillierte Analyse der Belastungsfaktoren. Ergebnispräsentation für die Steuerungsgruppe mit klarer Priorisierung: Was ist dringend, was kann warten, wo liegen die Hebel.

  4. 4.

    Maßnahmenworkshop
    Gemeinsame Ableitung konkreter Maßnahmen. Keine Powerpoint-Empfehlungen, sondern Workshops mit den Beteiligten. Hier entsteht der Plan, der wirklich umgesetzt wird.

  5. 5.

    Umsetzung & Evaluation
    Trainings, Coachings und Formate aus dem Be Butterfly Portfolio werden direkt eingesetzt. Wirksamkeitskontrolle und Dokumentation für den Arbeitsschutz. Der Grundpreis ab 12.000 € umfasst den Prozess für einen Standort oder Bereich. Die Umsetzung der Trainings wird separat kalkuliert, weil der Umfang von den Ergebnissen abhängt.

Warum dieses Format

Die meisten Anbieter liefern eine Befragung und einen Bericht. Was danach passiert, ist euer Problem. Bei Be Pulse+ endet der Prozess nicht mit der Analyse. Wir setzen um, was die Daten zeigen. Unsere Trainings und Coachings greifen genau dort, wo die Befragung Handlungsbedarf identifiziert. Das spart euch den Aufwand, nach der Diagnostik noch einen Trainingsanbieter zu suchen.

Benefits

  • Gesetzliche Pflicht nach ArbSchG §5 sauber erfüllt und dokumentiert
  • Wissenschaftlich fundierte Diagnostik durch qualifizierte Mitarbeiter
  • Differenzierte Auswertung nach Bereichen, Teams und Standorten

Benefits

  • Maßnahmen werden nicht empfohlen, sondern umgesetzt
  • Kein Bruch zwischen Diagnostik und Training
  • Dokumentation für Audits, Betriebsrat und Arbeitsschutz

Häufige Fragen

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer6 bis 12 Wochen
ModusHybrid möglich
GruppeGesamtunternehmen oder Abteilungen
DurchführungPsychologische Begleitung
VorkentnisseKeine
Follow-upOptional nach 12 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(weitere auf Anfrage)

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Die ersten 100 Tage

Die ersten 100 Tage

Das Mentoring-Programm für Führungskräfte.

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Du hast die neue Rolle. Alle schauen auf dich. Die ersten Wochen laufen, und du spürst: Jede Entscheidung wird bewertet, jedes Gespräch wird erinnert, jedes Zögern wird registriert. Die größten Fehler in den ersten 100 Tagen passieren nicht aus Inkompetenz. Sie passieren aus Übereifer, zu früh zu viel verändern, zu spät zuhören, die falschen Verbündeten wählen. Und wenn die ersten 100 Tage schiefgehen, holt man das selten wieder ein.

Das Mentoring-Programm begleitet dich durch die kritischste Phase deiner neuen Rolle. Regelmäßige Sparring-Termine mit einem erfahrenen Mentor, Stakeholder-Mapping vor dem Antritt, Strategie für die ersten Entscheidungen und schnelle Interventionen, wenn es hakt. Kein Seminar, das am Freitag endet und am Montag vergessen ist, sondern eine Begleitung, die mitläuft, während du führst.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Vor dem Start
    Stakeholder-Mapping: Wer sind die wichtigen Personen, wer hat welche Erwartungen, wo lauern Fallstricke? Dein Mentor kennt die Mechanismen — du bekommst die Landkarte, bevor du losgehst.

  2. 2.

    Die ersten 30 Tage — zuhören
    Regelmäßige Sparring-Termine jede Woche. Was hast du beobachtet? Was hat dich überrascht? Wo willst du eingreifen — und wo solltest du noch warten?

  3. 3.

    30–60 — erste Akzente
    Die ersten sichtbaren Entscheidungen. Welche Quick-Wins bringen Vertrauen, ohne Porzellan zu zerschlagen? Wie kommunizierst du, was du vorhast?

  4. 4.

    60–100 — Kurs halten
    Die erste Ermüdung, der erste Widerstand, die erste Krise. Dein Mentor hilft dir, den Kurs zu halten, den du gesetzt hast.

  5. 5.

    100-Tage-Bilanz
    Rückblick: Was hat funktioniert, was nicht? Drei Prioritäten für die nächsten 6 Monate. Optional: Fortführung als Executive Sparring.

Darum genau dieses Format

Neue Führungskräfte, die in den ersten 100 Tagen begleitet werden, sind messbar schneller wirksam. Sie machen weniger Fehler, bauen schneller Vertrauen auf und verlieren weniger gute Leute.

Dieses Programm gibt dir nicht Theorie — es gibt dir jemanden, der die Mechanismen kennt und nichts weiterträgt.

Für das Unternehmen

  • Neue Führungskräfte, die schneller wirksam sind
  • Weniger Frühfluktuation im Führungsteam
  • Natürlicher Anschluss an Leader-Führerschein und Kabinenansprache

Für die Teilnehmenden

  • Die ersten 100 Tage mit jemandem, der die Mechanismen kennt
  • Vertraulich — nichts geht raus
  • Sicherheit in einer Phase, in der jeder beobachtet

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
DauerIndividuell
ModusPräsenz und Online
Gruppe1:1
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upCheck kontinuierlich
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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360-Grad-Feedback

360-Grad-Feedback

Erfahren, wie man als Leader wirkt

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Die meisten Führungskräfte wissen nicht, wie sie wirken. Sie wissen, wie sie sich fühlen — aber nicht, wie ihr Team sie erlebt. Sie halten sich für nahbar, das Team empfindet sie als unnahbar. Sie glauben, sie delegieren gut, das Team fühlt sich im Stich gelassen.

Sie denken, sie kommunizieren klar, das Team versteht die Hälfte nicht. Diese Lücke zwischen Selbst- und Fremdbild ist der blinde Fleck der Führung.  Ohne strukturiertes Feedback bleibt dieser blinde Fleck bestehen — über Jahre, über Karrierestufen hinweg. Und er wird größer, je höher man steigt: Weil oben immer weniger Menschen ehrliches Feedback geben.

Ein strukturiertes 360-Grad-Feedback mit anonymer Befragung von Mitarbeitenden, Peers, Vorgesetzten und optional Kunden. Wissenschaftlich fundiert, DSGVO-konform, mit individueller Auswertung und einem vertraulichen Coaching-Gespräch zur Interpretation der Ergebnisse. 

Das 360°-Feedback zeigt nicht nur, wo die Lücke zwischen Selbst- und Fremdbild liegt — es zeigt auch, welche Stärken von anderen gesehen werden, die man selbst nicht wahrnimmt. Die Kombination aus Diagnostik (Was sehen die anderen?) und Coaching (Was mache ich damit?) ist der Kern dieses Formats. Kein Bewertungsinstrument, sondern ein Entwicklungsinstrument.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Kommunikation
    Fragebogen anpassen, Feedback-Geber auswählen.

  2. 2.

    Befragung
    Anonyme Online-Befragung.

  3. 3.

    Vertrauliches 1:1
    Was sagen die Ergebnisse? Blinde Flecken?

  4. 4.

    Entwicklungsplan
    Mindestens drei konkrete Hebel. Messbar.

  5. 5.

    Wiederholung nach 12 Monaten
    Vorher-Nachher-Vergleich.

Darum genau dieses Format

360-Grad-Feedback gibt es bei vielen Anbietern. Unser Unterschied: Die Kombination mit einem Coaching-Gespräch, das nicht bei der Diagnose stehen bleibt, sondern einen konkreten Entwicklungsplan liefert. Und die Möglichkeit, das Feedback mit Be Pulse (Teamdynamik) zu verbinden — für ein Gesamtbild, das mehr ist als die Summe seiner Teile.

Für das Unternehmen

  • Datenbasierte FK-Entwicklung
  • Blinde Flecken aufdecken, bevor sie schaden
  • Skalierbar von Einzelperson bis ganze Ebene

Für die Teilnehmenden

  • Vertraulicher 360°-Report
  • Entwicklungsplan mit drei Hebeln
  • Fortschrittsmessung nach 12 Monaten

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer6 bis 8 Wochen
ModusHybrid
Gruppe1:1 oder Gruppen
DurchführungCoaching
Follow-upReview nach 12 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(andere Sprachen auf Anfrage)

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Executive Coaching

Executive Coaching

Dein Partner für persönliche Entwicklung.

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An der Spitze ist es einsam. Geschäftsführer, Vorstände, C-Level – sie alle teilen dasselbe Problem: Es gibt niemanden, mit dem sie wirklich reden können. Dem Aufsichtsrat zeigen sie Stärke.

Dem Team zeigen sie Zuversicht. Dem Partner zeigen sie Gelassenheit. Und zwischen all den Rollen verlieren sie den Kontakt zu der Frage, die wirklich zählt: Ist das, was ich tue, richtig?

Executive Coaching gibt dir diesen Raum. Einen geschützten, vertraulichen Rahmen, in dem du deine Themen sortierst — mit einem erfahrenen Gegenüber, das zuhört, mitdenkt und herausfordert. Mal geht es um Strategie, mal um einen Konflikt im Vorstand, mal um die Frage, ob du überhaupt noch auf dem richtigen Stuhl sitzt. Kein Schema, kein Programm — deine Agenda.

Vertraulich. Ehrlich. Auf Augenhöhe.

1:1-Sessions mit unseren Top-Coaches — je nach Branche und Fragestellung. Vertraulich, auf Augenhöhe, ergebnisoffen. Typische Themen: Strategische Entscheidungen absichern, Führungsteam neu aufstellen, persönliche Positionierung schärfen, Umgang mit Druck und Isolation, Vorbereitung auf kritische Gespräche (Aufsichtsrat, Betriebsrat, Investor).

Kein Programm mit festen Terminen, sondern flexible Buchung nach Bedarf. Manche Klienten buchen monatlich, manche nur vor kritischen Entscheidungen. Der Coach passt sich an – nicht umgekehrt.

Manche Entscheidungen warten nicht bis zum nächsten Termin. Deshalb bieten wir optional ein Shadowing-Paket an: direkter Draht per WhatsApp, Telefon oder kurzer Videocall – für die Momente, in denen es brennt. Kein Terminkalender, kein Warten, kein „schreiben Sie mir eine Mail und ich melde mich nächste Woche.“

Vor dem schwierigen Gespräch mit dem Aufsichtsrat. Nach der Kündigung deiner besten Führungskraft. Mitten in der Verhandlung, bei der du nicht weiterkommst. Shadowing heißt: Wir sind da, wenn du uns brauchst – nicht nur, wenn der Kalender es hergibt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Wo stehst du? Was beschäftigt dich? Was soll nach sechs Sessions anders sein?

  2. 2.

    Sessions
    Dein Thema, dein Tempo. Strategie, Konflikte, Entscheidungen, Positionierung — alles, was gerade dran ist.

  3. 3.

    Zwischen den Sessions
    Kurze Rückkopplungen, wenn es akut wird.

  4. 4.

    Quartalweiser Review
    Was hat sich verändert.

  5. 5.

    Optional
    Shadowing im Arbeitsprozess.

Darum genau dieses Format

Kein Seminar ersetzt das vertrauliche Gespräch unter vier Augen. Executive Coaching ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Professionalität — die besten Führungskräfte weltweit arbeiten mit einem Coach. Nicht weil sie Probleme haben, sondern weil sie besser werden wollen. Das Format passt sich deinem Alltag an, nicht umgekehrt.

Warum Coaching und nicht Sparring?

Sparring klingt nach Gegenwind, nach Ring, nach Kampf. Und manchmal braucht es genau das. Aber nicht immer. Manchmal braucht es zuerst Raum — zum Sortieren, zum Reflektieren, zum ehrlichen Hinschauen. Executive Coaching gibt dir beides: die ruhige Tiefe, wenn du Klarheit suchst, und die direkte Konfrontation, wenn du sie brauchst. Der Unterschied zum Sparring ist nicht, dass wir weniger ehrlich sind. Sondern dass wir zuerst zuhören, bevor wir herausfordern.

Für das Unternehmen

  • Reflektierte Entscheider, bessere Entscheidungen
  • Prävention: FK, die nicht ausbrennen •
  • Dual-Coaching: strategisch + körperbasiert

Für die Teilnehmenden

  • Vertrauliches Gegenüber,
  • Raum für Gedanken, die sonst keinen Platz haben
  • Die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 90 Minuten/im Paket
ModusHybrid
Gruppe1:1
DurchführungCoaching
Shadowing-PaketOptional zwischen
den Sessions
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(andere Sprachen auf Anfrage)

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Executive Sparring

Executive Sparring

Dein Gegenüber auf Augenhöhe.

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An der Spitze ist es einsam. Geschäftsführer, Vorstände, C-Level — sie alle teilen dasselbe Problem: Es gibt niemanden, mit dem sie wirklich reden können. Dem Aufsichtsrat zeigen sie Stärke.

Dem Team zeigen sie Zuversicht. Dem Partner zeigen sie Gelassenheit. Und zwischen all den Rollen verlieren sie den Kontakt zu der Frage, die wirklich zählt: Ist das, was ich tue, richtig?  Executive Sparring ist kein Coaching im klassischen Sinne.

Es ist ein vertrauliches Gegenüber auf Augenhöhe — jemand, der keine Agenda hat, keine Hierarchie, keine Bewertung. Nur die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen und ehrlich zu antworten.

1:1-Sessions mit unseren Top-Coaches — je nach Branche und Fragestellung. Vertraulich, auf Augenhöhe, ergebnisoffen. Typische Themen: Strategische Entscheidungen absichern, Führungsteam neu aufstellen, persönliche Positionierung schärfen, Umgang mit Druck und Isolation, Vorbereitung auf kritische Gespräche (Aufsichtsrat, Betriebsrat, Investor). 

Kein Programm mit festen Terminen, sondern flexible Buchung nach Bedarf. Manche Klienten buchen monatlich, manche nur vor kritischen Entscheidungen. Der Sparring-Partner passt sich an — nicht umgekehrt.

Manche Entscheidungen warten nicht bis zum nächsten Termin. Deshalb bieten wir optional ein Shadowing-Paket an: direkter Draht per WhatsApp, Telefon oder kurzer Videocall — für die Momente, in denen es brennt. Kein Terminkalender, kein Warten, kein „schreiben Sie mir eine Mail und ich melde mich nächste Woche.“

Vor dem schwierigen Gespräch mit dem Aufsichtsrat. Nach der Kündigung deiner besten Führungskraft. Mitten in der Verhandlung, bei der du nicht weiterkommst. Shadowing heißt: Wir sind da, wenn du uns brauchst — nicht nur, wenn der Kalender es hergibt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Wo stehst du? Was beschäftigt dich? Was soll nach sechs Sessions anders sein?

  2. 2.

    Sparring-Sessions
    Dein Thema, dein Tempo. Strategie, Konflikte, Entscheidungen, Positionierung — alles, was gerade dran ist.

  3. 3.

    Zwischen den Sessions
    Kurze Rückkopplungen, wenn es akut wird.

  4. 4.

    Quartalweiser Review
    Was hat sich verändert.

  5. 5.

    Optional
    Shadowing im Arbeitsprozess.

Darum genau dieses Format

Seminare machen schlauer. Sparring macht handlungsfähiger. Der Unterschied: Hier arbeiten wir an deinen echten Themen — nicht an Fallstudien. Keine Gruppenübung, kein Rollenspiel, sondern deine reale Situation, vertraulich und ungeschönt. Das Format passt sich deinem Alltag an, nicht umgekehrt.

Warum Sparring und nicht Coaching?

Coaching heißt: Ich stelle Fragen, du findest deine Antworten. Sparring heißt: Ich steige mit dir in den Ring. Ich bringe eigene Perspektiven ein, gebe Gegenwind, sage dir auch mal, dass dein Plan nicht aufgeht. Nicht weil ich es besser weiß, sondern weil du jemanden brauchst, der dir nicht nach dem Mund redet. Natürlich hören wir auch zu, natürlich stellen wir Fragen — aber wir bleiben nicht dabei stehen.

Wer Sparring bucht, will keinen Kuscheltermin. Sondern jemanden, der mitdenkt, widerspricht und dich besser vorbereitet zurück in den Alltag schickt.

Für das Unternehmen

  • Reflektierte Entscheider, bessere Entscheidungen
  • Prävention: FK, die nicht ausbrennen •
  • Dual-Coaching: strategisch + körperbasiert

Für die Teilnehmenden

  • Vertrauliches Gegenüber,
  • Raum für Gedanken, die sonst keinen Platz haben
  • Die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 90 Minuten/im Paket
ModusHybrid
Gruppe1:1
DurchführungSparring
Shadowing-PaketOptional zwischen
den Sessions
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(andere Sprachen auf Anfrage)

Executive Sparring Weiterlesen »

Führen im Wandel

Führen im Wandel

Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in Veränderungsprozessen

fallon michael vuwdlbxgogg unsplash

70 % aller Change-Projekte scheitern — nicht an der Strategie, sondern am Widerstand der Mitte. Veränderung ankündigen ist einfach. Sie so begleiten, dass Menschen mitgehen, ist Führungsarbeit.

Genau hier setzen die meisten Unternehmen zu wenig an: Führungskräfte sollen Wandel umsetzen, aber niemand zeigt ihnen, wie. Wie kommuniziere ich eine Veränderung, die ich selbst noch nicht ganz verstehe? Wie gehe ich mit Widerstand um, ohne ihn zu brechen? Wie treffe ich Entscheidungen, wenn nichts klar ist?

Führen im Wandel ist kein Seminar, sondern ein Entwicklungsprozess über mindestens sechs Monate. Monatliche Intensiv-Workshops, begleitet von 1:1-Sparring, Peer-Gruppen und einer Abschluss-Reflexion. Geführt von Coaches mit der Verbindung von Führungspraxis und Wissenschaft.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Kick-off (1 Tag, Präsenz)
    Standortbestimmung, Change-Diagnose, persönlicher Entwicklungsplan.

  2. 2.

    Monat 1: Kommunizieren
    Wie erkläre ich Veränderung so, dass Menschen mitgehen? Drei Phasen, fünf typische Fehler, konkrete Gesprächsformate.

  3. 3.

    Monat 2: Navigieren
    Widerstand verstehen statt bekämpfen. Entscheiden unter Unsicherheit. Haltung bewahren, wenn der Druck steigt.

  4. 4.

    Monat 3: Verankern
    Transfer sichern, Peer-Coaching installieren, neue Routinen verankern.

  5. 5.

    Follow-up
    Wie hat sich der Prozess entwickelt.

Darum genau dieses Format

Veränderungskompetenz lässt sich nicht an einem Tag trainieren. Wer morgens einen Workshop besucht und nachmittags zurück im Alltag ist, vergisst 80 % bis Freitag.

Drei Monate geben Führungskräften die Zeit, neue Werkzeuge nicht nur kennenzulernen, sondern unter echten Bedingungen anzuwenden — mit Begleitung, Reflexion und einer Peer-Gruppe, die über das Programm hinaus trägt.

Die Kombination aus monatlichen Präsenz-Workshops, individuellem Sparring und Peer-Austausch sorgt dafür, dass Lernen nicht im Seminarraum bleibt, sondern im Führungsalltag ankommt. Und das Abschluss-Review mit der Geschäftsführung macht Ergebnisse sichtbar — für die Teilnehmenden und für das Unternehmen.

Für das Unternehmen

  • Schnellere Change-Adoption, weil Führungskräfte ihr Team mitnehmen statt überrollen
  • Weniger Widerstand in der Mitte — dort, wo Veränderung am häufigsten steckenbleibt
  • Verlässlichere Ergebnisse

Für die Teilnehmenden

  • Ein persönlicher Change-Kommunikationsplan, der im eigenen Alltag funktioniert
  • Werkzeuge für Entscheidungen unter Unsicherheit
  • Ein Peer-Netzwerk und Sparring-Partner über drei Monate — und darüber hinaus

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 6 Monate
ModusHybrid
Gruppebis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach 3 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

Führen im Wandel Weiterlesen »

Talentschmiede

Talentschmiede

Warum die besten Leader ihr Team doppelt so gut machen.

pexels thirdman 8927014

Manche Führungskräfte machen alle um sich herum schlauer. Andere machen alle um sich herum dümmer – ohne es zu merken. Die Forschung zeigt: Der Unterschied liegt nicht in der Kompetenz, sondern im Führungsverhalten.

Und die meisten Führungskräfte fallen in eine dritte Kategorie: Sie meinen es gut, aber ihre Wirkung ist das Gegenteil. Sie übernehmen zu viel, geben zu wenig Raum, beantworten Fragen, bevor jemand nachdenken konnte.

Eine internationale Langzeitstudie mit über 150 Führungskräften in 35 Unternehmen hat gezeigt: Die besten Leader holen das Doppelte aus ihren Teams heraus – nicht durch mehr Druck, sondern durch fünf konkrete Führungsdisziplinen, die Team-Intelligenz freisetzen statt blockieren.

Unser Workshop macht sichtbar, wo du stehst – und zeigt dir, wie du vom gut gemeinten Bremser zum echten Talentvervielfacher wirst.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Standortbestimmung
    Du bekommst aufgezeigt, wo du die Team-Intelligenz verstärkst und wo einschränkst.

  2. 2.

    Die fünf Disziplinen
    Talente erkennen, Raum schaffen, herausfordern, Debatten moderieren, Verantwortung übergeben.

  3. 3.

    Die häufigsten Fallen
    Warum gut gemeinte Führung oft das Gegenteil bewirkt. Und welche Muster die meisten Teilnehmenden bei sich wiedererkennen.

  4. 4.

    Persönlicher Entwicklungsplan
    Wo ist dein größter Hebel. Was wirst du ändern.

  5. 5.

    Follow-up
    Was hast du verändert. Was hat das Team bemerkt.

Darum genau dieses Format

Dieses Konzept gehört international zu den wirkungsvollsten Leadership-Ansätzen der letzten Jahre – eingesetzt in Fortune-500-Unternehmen weltweit. In DACH ist es kaum bekannt, obwohl die Forschung dahinter in jedem MBA-Programm referenziert wird. Das Assessment zeigt schonungslos ehrlich, wo man steht – und der Workshop liefert den konkreten Plan, wie man sich verändert.

Für das Unternehmen

  • Teams, die ihr volles Potenzial nutzen
  • Führungskräfte, die Talente anziehen
  • International bewährter Ansatz

Für die Teilnehmenden

  • Eigenes Führungs-Profil
  • Handlungsrahmen für den Alltag
  • Entwicklungplan für den persönlichen Hebel

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusHybrid möglich
Gruppebis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach 36 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

Talentschmiede Weiterlesen »

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