Kommunikation & Rhetorik

Klare Linie 2

Klare Linie II

Professionell auftreten – dein Start ins Berufsleben

alanajordan little 8598688 1920

Deine Ausbildung hat angefangen, und niemand erklärt die Spielregeln. Klare Linie II zeigt dir, wie du ankommst, kommunizierst und dich professionell verhältst – ohne dich zu verbiegen. Auf Augenhöhe, nicht von oben herab.

Du hast deine Ausbildung angefangen und merkst: Im Betrieb läuft es anders als in der Schule. Niemand erklärt dir genau, was erwartet wird. Wenn du nachfragst, heißt es manchmal, du sollst einfach machen. Wenn du einfach machst, heißt es, du hättest fragen sollen.

Vielleicht bekommst du Feedback, das sich ungerecht anfühlt. Oder dein Ausbilder hat einen anderen Kommunikationsstil. Vielleicht wirst du mit Aufgaben betraut, bei denen du dich fragst, was das mit deiner Ausbildung zu tun hat. Das ist normal. Aber es fühlt sich nicht normal an.

Die meisten Azubis reden dann nicht darüber. Sie schlucken es, werden frustriert oder ziehen sich zurück. Manche werden laut an den falschen Stellen. Am Ende steht oft ein Abbruch, der nicht hätte sein müssen.

Klare Linie II ist ein Training für Auszubildende. Kein Knigge-Kurs, kein erhobener Zeigefinger. Echte Arbeit an der Frage: Wie finde ich meinen Platz – und wie kommuniziere ich, was ich brauche, ohne als schwierig zu gelten?

Wir reden offen über Erwartungen, Spielregeln, Hierarchien. Und über Grenzen, die in beide Richtungen gelten. Eure eigenen genauso wie die des Betriebs.

Wir wissen aus der Arbeit mit jungen Leistungssportlern, dass junge Menschen unter Druck Erstaunliches leisten können – wenn man ihnen zeigt, wie. Auf Augenhöhe, nicht von oben herab.

Wenn dein Unternehmen gleichzeitig Klare Linie I für die Ausbilder bucht, sprechen danach beide Seiten dieselbe Sprache. Das macht den Alltag leichter – für alle.

Du musst dich nicht verbiegen. Aber du musst verstehen, wie das Spiel läuft.

Vorher: Unsicherheit, Frustration, Rückzug. Azubis, die nicht wissen, wie sie sich verhalten sollen.

Nachher: Azubis, die wissen, was erwartet wird und was sie erwarten dürfen. Die kommunizieren, professionell auftreten und bleiben.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Auszubildende in allen Ausbildungsjahren. Besonders wertvoll im ersten Ausbildungsjahr oder bei Spannungen zwischen Azubi und Betrieb.

  2. 2.

    Verstehen
    Was wird erwartet – und warum? Ungeschriebene Spielregeln. Rechte und Pflichten. Selbstreflexion: Wie wirke ich auf andere – und wie will ich wirken?

  3. 3.

    Handeln
    Kommunikation üben: Wie sage ich, was mich stört? Wie reagiere ich auf Feedback? Wie grenze ich mich ab, wenn eine Situation übergriffig wird? Arbeit an realen Szenarien aus dem Ausbildungsalltag.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Jeder Azubi geht mit konkreten Sätzen und Strategien raus. Nicht mit einem Handout, sondern mit einem Plan für den nächsten Tag.

  5. 5.

    Optional: Tagespaket mit „Klare Linie I“
    Am gleichen Tag: vormittags das Training für die Ausbilder. Gemeinsame Sprache ab Tag 1.

Darum genau dieses Format

Azubi-Trainings gibt es zu Knigge, Telefonieren und Präsentationen. Was es selten gibt: ein Format, das Azubis ernst nimmt und zeigt, wie professionelle Beziehungen funktionieren. Nicht von oben herab, nicht mit Zeigefinger. Auf Augenhöhe. Das ist unser Ansatz.

Eure Benefits

  • Kommunikationstechniken für schwierige Situationen
  • Selbstreflexion: Wie wirke ich, wie will ich wirken?
  • Grenzen erkennen und kommunizieren

Eure Benefits

  • Selbstbewusstsein stärken ohne im Betrieb ständig anzuecken
  • Kombinierbar mit Klare Linie I (Ausbilder)
  • Als Tagespaket am wirksamsten
  • Kein Knigge, keine Belehrung – Augenhöhe

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab halber Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

Klare Linie 2 Weiterlesen »

Klare Linie

Klare Linie I

Grenzen setzen und Führung in der Ausbildung

pcdazero horse 2570945 1920 (1)

Du bildest aus und merkst, dass die alten Regeln nicht mehr greifen. Klare Linie I gibt Ausbildern die Werkzeuge, die die AEVO nicht liefert: Grenzen setzen mit Respekt, Feedback das ankommt, Haltung die trägt.

Du bildest aus und merkst, dass die Regeln, die früher selbstverständlich waren, nicht mehr greifen. Azubis hinterfragen alles, reagieren empfindlich auf Kritik oder erwarten nach drei Wochen das Entwicklungsgespräch.

Du sollst Coach sein, Vorbild, Fürsorgeperson und gleichzeitig klare Ansagen machen. Die AEVO hat dir beigebracht, wie man einen Ausbildungsplan schreibt. Nicht, wie man einem 17-Jährigen erklärt, warum Pünktlichkeit keine Schikane ist.

Du schwankst zwischen zu viel Nachsicht und zu harten Reaktionen. Die Beziehung zum Azubi leidet. Die Abbruchquote steigt – jeder Abbruch kostet im Schnitt 7.500 € und einen jungen Menschen einen Start, den er nicht zurückbekommt.

Klare Linie I ist ein Training für Ausbilder, die ihre Rolle als Führungskraft junger Menschen schärfen wollen. Kein Arbeitsrecht-Seminar, kein Pädagogik-Vortrag. Echte Arbeit an konkreten Situationen aus dem Ausbildungsalltag.

Die Ausbildungsbeziehung ist eine Leistungsbeziehung. Wie zwischen Trainer und Sportler. Beide müssen ihren Part kennen, beide brauchen Vertrauen. Unser Team kennt diese Dynamik – aus dem Leistungssport und aus der Arbeit mit jungen Menschen.

Wer das Azubi-Pendant dazu buchen möchte, findet es in Klare Linie II. Als Tagespaket (vormittags Ausbilder, nachmittags Azubis) sind beide Module am wirksamsten – weil danach beide Seiten dieselbe Sprache sprechen.

Was du bei uns nicht findest: einen Referenten, der dir erklärt, was Gen Z angeblich will. Was du findest: Werkzeuge, die morgen funktionieren.

Wer führen will, muss wissen, wo die Linie ist. Und sie auch ziehen.

Vorher: Unsicherheit in der Ausbilder-Rolle. Schwanken zwischen Strenge und Nachsicht. Azubis, die abbrechen.

Nachher: Eine klare Haltung. Gesprächstechniken, die funktionieren. Ausbilder, die wissen, wie sie Grenzen setzen – ohne die Beziehung zu zerstören. Azubis, die bleiben.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Kurzes Briefing mit der Ausbildungsleitung oder HR: Welche Situationen sind aktuell? Was sind die größten Herausforderungen? Das Training wird auf die realen Themen der Teilnehmenden zugeschnitten.

  2. 2.

    Verstehen
    Was bringen junge Menschen heute mit? Warum Diskutieren kein Aufstand ist, sondern erlerntes Verhalten. Rollenreflexion: Vorgesetzter, Coach, Elternersatz? Wo verschwimmen Grenzen, die klar sein müssten?

  3. 3.

    Handeln
    Gesprächstechniken für schwierige Ausbildungssituationen. Grenzen setzen ohne Beziehungsbruch. Feedback, das ankommt. Arbeit an realen Szenarien. Jeder geht mit einem konkreten Plan raus.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Individuelle Handlungspläne: Was mache ich ab morgen anders? Welche Gespräche führe ich als Erstes? Die Pläne werden im Training erarbeitet, nicht danach.

  5. 5.

    Optional: Tagespaket mit „Klare Linie II“
    Am gleichen Tag: nachmittags das Training für die Auszubildenden. Ein Trainer, ein Tag, zwei Gruppen. Ergebnis: Ausbilder und Azubis sprechen ab sofort dieselbe Sprache.

Darum genau dieses Format

Viele Seminare decken Recht und Pädagogik ab. Was sie nicht adressieren: die emotionale Seite der Ausbildungsbeziehung. Die Frustration, die Unsicherheit, den Druck. Wir arbeiten genau dort. Praxisnah, ehrlich und mit dem Verständnis dafür, was Leistungsbeziehungen brauchen – egal ob auf dem Sportplatz oder in der Werkshalle.

Eure Benefits

  • Klare Haltung mit Respekt entwickeln
  • Gesprächstechniken für den Ausbildungsalltag
  • Reflexion der eigenen Ausbilder-Rolle
  • Verständnis für die Gen-Z-Perspektive

Eure Benefits

  • Sofort umsetzbare Handlungspläne
  • Kombinierbar mit Klare Linie II (Azubis)
  • Als Tagespaket am wirksamsten
  • Kein Recht, keine Pädagogik – Beziehungsarbeit

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab halber Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

Klare Linie Weiterlesen »

Mediation im Job

Mediation – auf einen Nenner

Konflikte im Büro professionell begleiten

pexels miltonxavi 9376279

Zwei Parteien, die nicht mehr miteinander können. Positionen, die festgefahren sind. Mediation bringt einen strukturierten Prozess und eine neutrale dritte Person – mit dem Ziel einer schriftlichen Vereinbarung, die beide Seiten unterschreiben.

Du hast zwei Leute im Team, die nicht mehr miteinander können. Es gab Gespräche, aber es dreht sich im Kreis. Die Positionen sind festgefahren. Als FK oder HR stehst du dazwischen und wirst als parteiisch wahrgenommen, egal was du tust.

Ein Konflikttraining wie Reibungspunkte hilft hier nicht mehr – dafür ist die Situation zu weit fortgeschritten. Was es braucht, ist ein strukturierter Prozess mit einer neutralen dritten Person.

Je länger ihr wartet, desto höher die Kosten: Krankheit, Kündigung, arbeitsrechtliche Eskalation. Eine frühzeitige Mediation ist immer günstiger als ein Arbeitsgericht.

Mediation ist ein klar definiertes Verfahren. Ein ausgebildeter Mediator führt die Parteien durch einen strukturierten Prozess. Das Ziel: eine Lösung, die beide Seiten mittragen. Kein Richterspruch, kein fauler Kompromiss.

Der Mediator ist allparteilich. Er sorgt dafür, dass hinter den Positionen die eigentlichen Interessen sichtbar werden. Mediation ist vertraulich. Am Ende steht eine schriftliche Vereinbarung. HR erhält nur das Ergebnis, nicht den Weg dorthin.

Was uns von reinen Mediationsbüros unterscheidet: Wir verstehen den Unternehmenskontext. Führungsdynamiken, Machtgefälle, unausgesprochene Hierarchien. Das macht die Lösung tragfähiger.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Ist Mediation das richtige Format? Wenn nicht, empfehlen wir ehrlich etwas anderes. Klärung: Wer ist beteiligt? Was ist das Ziel? Sind beide Parteien bereit?

  2. 2.

    Bestandsaufnahme
    Der Mediator spricht einzeln mit jeder Partei. Vertraulich, ergebnisoffen. Verständnis der jeweiligen Perspektive, Abbau erster Spannungen.

  3. 3.

    Arbeitsphase
    Sachverhalte klären, Interessen freilegen, Lösungsoptionen entwickeln. Typischerweise 2–4 Sitzungen, je nach Komplexität.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Sachverhalte klären, Interessen freilegen, Lösungsoptionen entwickeln. Typischerweise 2–4 Sitzungen, je nach Komplexität.

  5. 5.

    Follow up
    Nach 8–12 Wochen: Prüfung, ob die Vereinbarung hält. Gegebenenfalls Nachjustierung. Damit die Lösung nicht nur auf dem Papier steht.

Darum genau dieses Format

Wir kombinieren Mediationskompetenz mit dem Verständnis für Organisationen, Führungsdynamiken und die psychologischen Muster hinter Arbeitskonflikten. Das macht den Unterschied zu einem Mediationsbüro, das den Unternehmenskontext nicht kennt.

Eure Benefits

  • Strukturierter Prozess mit klarem Ergebnis
  • Allparteiliche Begleitung
  • Vertraulichkeit als Grundprinzip

Eure Benefits

  • Schriftliche Vereinbarung am Ende
  • Follow-up zur Erfolgskontrolle
  • Unternehmenskontext wird verstanden

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungChristian Hornung
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

Mediation im Job Weiterlesen »

KI im Job

KI im Job

Künstliche Intelligenz verstehen, einsetzen und davon profitieren.

juliush ai generated 8626467

KI verändert die Art, wie wir arbeiten. Die Frage ist nicht ob, sondern wie. Dieses Training gibt deinem Team die Haltung und das Wissen, um KI als Werkzeug zu nutzen statt sie als Bedrohung zu fürchten. Kein Tech-Vortrag. Sondern Klarheit darüber, wo KI hilft und wo der Mensch unersetzbar bleibt.

Du hörst jeden Tag, dass KI alles verändern wird. In deinem Team löst das unterschiedliche Reaktionen aus: Manche probieren begeistert rum, manche ignorieren das Thema komplett, und ein paar haben schlicht Angst, dass sie bald ersetzt werden. Was alle gemeinsam haben: Niemand weiß wirklich, was KI für den eigenen Job konkret bedeutet.

Die Unsicherheit sitzt tief. Was darf ich eingeben, was nicht? Macht KI meine Arbeit irgendwann überflüssig? Oder ist es umgekehrt – und wer KI nicht nutzt, wird abgehängt? In vielen Teams herrscht ein Klima zwischen Faszination und Furcht. Beides ist echt, und beides muss adressiert werden, bevor irgendein Tool Sinn ergibt.

Das eigentliche Problem ist nicht die Technologie. Es ist die fehlende Einordnung. Die meisten KI-Schulungen starten bei den Tools und vergessen den Menschen dahinter. Sie erklären, wie man Prompts schreibt, aber nicht, warum man das tun sollte. Sie zeigen Features, aber nicht, wo die eigene Urteilskraft wichtiger bleibt als jeder Algorithmus.

Und während euer Team noch diskutiert, ob KI gut oder gefährlich ist, nutzen andere sie längst. Nicht als Spielerei, sondern als echten Hebel. Der Vorsprung wächst jeden Monat.

Dieses Training startet dort, wo die meisten KI-Schulungen aufhören: beim Menschen. Bevor wir über Tools reden, klären wir die Grundfragen. Warum ist KI kein Jobkiller, sondern ein Werkzeug? Wo kann sie eure Arbeit tatsächlich besser machen? Und, mindestens genauso wichtig, wo hat sie nichts verloren?

KI kann Texte zusammenfassen, Daten analysieren, Routineaufgaben beschleunigen. Was sie nicht kann: Beziehungen führen, Konflikte lösen, Verantwortung übernehmen, Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, einen Menschen ermutigen. Dieses Verständnis ist die Basis. Erst wenn die Haltung klar ist, macht das Ausprobieren Sinn.

Im zweiten Teil wird es praktisch: Welche Tools gibt es, welches taugt wofür? ChatGPT, Copilot, Claude, branchenspezifische Lösungen. Wie formuliert man eine gute Anfrage? Welche Daten darf man eingeben, welche nicht? Wo lauern Fehler, die man nicht auf den ersten Blick sieht? Die Teilnehmenden arbeiten an eigenen Aufgaben und erleben, was funktioniert – und was nicht. Wer danach tiefer einsteigen will, kann unseren KI-Fitness-Check buchen, das Format, bei dem wir KI-Potenziale im gesamten Unternehmen identifizieren.

Was du bei uns nicht findest: ein IT-Seminar, das klassisch nur die Features erklärt. Da machen wir auch einen kleinen Abstecher hin. Aber bei uns gibt es mehr. Was du findest: ein Training, das bei der Haltung anfängt und bei der Anwendung aufhört. Weil KI erst dann wirkt, wenn der Mensch versteht, warum er sie nutzen sollte.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Vor dem Start
    Kurzes Briefing mit HR oder Teamleitung: Wie ist die Stimmung im Team? Was sind die größten Bedenken? Welche Tools sind bereits im Einsatz? Gibt es konkrete Arbeitsaufgaben, an denen wir im Training arbeiten können? Das Training wird auf euren Kontext zugeschnitten.

  2. 2.

    Block 1 – einordnen und verstehen
    Was ist KI wirklich – und was nicht? Warum ist sie kein Jobkiller? Wo kann sie den Arbeitsalltag spürbar erleichtern, und wo sollte man sie bewusst außen vor lassen? Live-Demos, die zeigen, was KI gut kann und wo sie versagt. Regeln für den sicheren Umgang: Datenschutz, Grenzen, Unternehmensrichtlinien. Am Ende dieses Blocks hat jeder ein klares Bild: KI ist ein Werkzeug – kein Gegner und kein Wundermittel.

  3. 3.

    Block 2 – erleben und ausprobieren
    Jetzt wird es praktisch. Die Teilnehmenden arbeiten an echten Aufgaben aus ihrem Alltag – mit KI-Unterstützung. Texte, Zusammenfassungen, Recherchen, Analysen. Gemeinsame Auswertung: Was hat funktioniert? Was war Quatsch? Wo hat die KI geholfen, und wo wäre die menschliche Lösung besser gewesen? Die Teilnehmenden erleben den Unterschied selbst – das überzeugt mehr als jeder Vortrag.

  4. 4.

    Persönlicher KI-Fahrplan
    Jeder Teilnehmende erstellt seinen individuellen Plan: Wo setze ich KI ab morgen ein? Wo bewusst nicht? Welche Regeln gelten bei uns? Der Fahrplan wird im Training erarbeitet und mitgenommen. Kein Handout für die Schublade, sondern ein Arbeitsdokument.

  5. 5.

    Follow up
    Nach 4–6 Wochen: kurzer Check-in (30 Min., online). Was hat sich verändert? Wo gibt es neue Fragen? Welche Anwendungen haben sich bewährt, welche nicht? Auf Wunsch als Brücke zum KI-Fitness-Check für das gesamte Unternehmen.

Darum genau dieses Format

KI-Trainings gibt es inzwischen von jedem IT-Dienstleister und jedem LinkedIn-Influencer. Was die meisten gemeinsam haben: Sie starten bei den Tools und überspringen den Menschen. Prompt-Engineering, Feature-Überblicke, Produktivitätsversprechen. Aber wer Angst hat, ersetzt zu werden, dem hilft keine Prompt-Schulung.

Bei Be Butterfly starten wir beim Menschen. Weil wir aus der Personalentwicklung kommen, nicht aus der IT. Wir verstehen, dass KI-Einführung ein Veränderungsthema ist, nicht ein Technologiethema. Und wir wissen, dass Haltung vor Anwendung kommt.

Erst wenn ein Team verstanden hat, warum KI eine Chance ist und wo der Mensch unersetzbar bleibt, wird die Technologie zum echten Hebel. Das ist der Unterschied zu jedem Tech-Training auf dem Markt.

Für das Unternehmen

  • Klare Einordnung: Wo KI hilft und wo der Mensch unersetzbar bleibt
  • Abbau von Ängsten und Berührungsangsten im gesamten Team
  • Verständnis für Datenschutz und Grenzen der Technologie
  • Verschiedene Tools im Vergleich, kein Einzelprodukt-Fokus

Für die Teilnehmenden

  • Klare Einordnung: Wo KI hilft und wo der Mensch unersetzbar bleibt
  • Abbau von Ängsten und Berührungsangsten im gesamten Team
  • Verständnis für Datenschutz und Grenzen der Technologie
  • Verschiedene Tools im Vergleich, kein Einzelprodukt-Fokus

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusHybrid möglich
Gruppebis 12 Teilnehmende
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upOptional nach 12 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

KI im Job Weiterlesen »

Bühnenreif

Bühnenreif – Führungskraft im Rampenlicht

Überzeugen wenn alle hinschauen

mikewallimages concert 3084876 1920

Du stehst vor 20 oder 200 Menschen und dein Herz rast. Die Stimme zittert, die Hände schwitzen, der rote Faden ist weg. Oder: Du stehst vor 200 Menschen und bist technisch perfekt — aber niemand hört zu. Weil der Vortrag klingt wie abgelesen, die Folien überladen sind und die Kernbotschaft im dritten Nebensatz verschwindet.

Beides ist vermeidbar.  Bühnenreif ist für alle, die vor Menschen sprechen — ob das 10 oder 1.000 sind. Ob auf der Bühne, im Meetingraum, im Videocall oder bei der Betriebsversammlung. Die Fähigkeit, Menschen mit Worten zu erreichen, ist die ultimative Führungskompetenz.

Ein Tages-Training mit Kamera und professionellem Feedback – gecoacht von Franziska Müllers (ZDF-Sportstudio, Champions League) und Gianni Costa. Struktur: Wie baue ich einen Vortrag auf, der hängen bleibt? Stimme: Wie klinge ich überzeugend, nicht aufgesetzt?

Körpersprache: Was sagt mein Körper, wenn mein Mund spricht? Und: Wie gehe ich mit Lampenfieber um — nicht indem ich es unterdrücke, sondern indem ich es nutze?  Jeder Teilnehmer hält mindestens zwei Kurzvorträge, die aufgezeichnet und analysiert werden. Der Unterschied zwischen dem ersten und dem zweiten Auftritt ist für alle sichtbar — und gibt Energie für alles, was danach kommt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Standort-Bestimmung
    Auftritt vor der Kamera. Erste Videoanalyse.

  2. 2.

    Stimme, Körper, Raum
    Stimmtraining, Haltung, Raumnutzung — praktisch.

  3. 3.

    Lampenfieber managen
    Techniken, die unter Anspannung wirken.

  4. 4.

    Zweiter Auftritt + Vergleich
    Vorher-Nachher-Video. Drei persönliche Hebel.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Shadowing und Video-Feedback auf den nächsten realen Auftritten.

Darum genau dieses Format

Bühnenreif wird von echten Bühnen-Profis trainiert, nicht von Kommunikationsberatern. Franziska Müllers moderiert live vor Millionenpublikum, Gianni Costa hat 20 Jahre unter Deadline-Druck Geschichten erzählt und selbst auf großen und kleinen Bühnen gestanden. Die Kombination aus TV-Erfahrung und Coaching-Kompetenz.

Für das Unternehmen

  • Führungskräfte, die bei Town Halls und Kundenpräsentationen überzeugen
  • Stärkere Außenwirkung bei Kunden und Partnern
  • Employer Branding

Für die Teilnehmenden

  • Individuelle Videoanalyse mit Vorher-Nachher
  • Drei persönliche Hebel, die sofort wirken
  • Lampenfieber-Techniken, um die Nervosität in den Griff zu bekommen

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppe1:1 oder bis 8 Teilnehmer
DurchführungGianni Costa und Franziska Müllers
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

Bühnenreif Weiterlesen »

Härtefall

Härtefall – souverän im Krisenmodus

Wie man bei einer Eskalation kühlen Kopf bewahrt

haertefall

Ein Kündigungsgespräch in 30 Minuten. Eine Eskalation im Meeting. Ein Konflikt auf dem Flur, der droht, vor Publikum zu kippen. Führungskräfte werden auf vieles vorbereitet — auf Strategien, auf Budgets, auf Change-Prozesse. Aber selten auf die schwierigsten zehn Minuten ihres Tages.

Die Minuten, in denen sich entscheidet, ob ein Konflikt gelöst wird oder explodiert. Ob eine Trennung professionell verläuft oder in einem Arbeitsgerichtsprozess endet. Ob das Team danach noch Vertrauen hat – oder eben nicht mehr.

Härtefall trainiert genau diese zehn Minuten. Nicht als Theorie, nicht als Rollenspiel aus dem Lehrbuch, sondern in Realsimulationen mit Szenarien aus dem Alltag deiner Führungskräfte. Wir arbeiten in drei Phasen: Die zehn Minuten davor – Atemtechnik, innere Haltung, Rollenklarheit. Die zehn Minuten darin – Deeskalation unter Druck, Körpersprache lesen und steuern, Gesprächsführung, wenn das Gegenüber emotional wird. Und die Zeit danach – was in den nächsten zwei Stunden, 24 Stunden und sieben Tagen passieren muss, damit aus dem Moment kein Flächenbrand wird.

Am Ende nimmt jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer eine laminierte Notfall-Karte mit – ein Werkzeug, das im Ernstfall aus der Schublade gezogen wird. Kein Ordner, der verstaubt. Ein Spickzettel für den Moment, in dem der Kopf aussetzt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Der Ausgangspunkt
    Atemtechnik, Rollenklarheit, innere Haltung.

  2. 2.

    Deeskalation
    Techniken unter Druck. Körpersprache lesen und steuern.

  3. 3.

    Die Nachbereitung
    Checkliste: Was macht man in 2 Stunden, 24 Stunden, 7 Tagen.

  4. 4.

    Simulation: Euer Fall
    Realsimulation mit Feedback. Sich ausprobieren können, um im Ernstfall richtig zu handeln.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Welches Gespräch habt ihr geführt? Was war anders?

Darum genau dieses Format

Konfliktseminare gibt es viele. Die meisten behandeln Konflikte als Thema – mit Modellen, Typologien und netten Übungen in entspannter Atmosphäre. Das Problem: Im echten Härtefall ist nichts entspannt. Der Puls geht hoch, die Stimme wird dünn, der Kopf wird leer. Genau das passiert in keinem Standardseminar.

Härtefall trainiert nicht nur das Thema Konflikt. Härtefall trainiert den Moment selbst. Die zehn Minuten, in denen es darauf ankommt. Unter Druck, unter Beobachtung, mit echtem Adrenalin. Wir bringen den Puls zum steigen mit Inhalten aus dem Spitzensport.

Ideal geeignet um deine Mental Performance zu steigern.

Für das Unternehmen

  • FK die handlungsfähig bleiben
  • Weniger Eskalationen mit rechtlichen Konsequenzen
  • Schnellere Deeskalation, weniger Schäden

Für die Teilnehmenden

  • Notfall-Karte für schwierige Situationen
  • Geübte Atemtechnik
  • Mehr Sicherheit gewinnen in schwierigen Situationen

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 4,5 Stunden bis 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppe1:1 oder Kleingruppe
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch (weitere Sprachen auf Anfrage)

Härtefall Weiterlesen »

Gesunde Gesprächskultur

Auf den Punkt – gesunde Gesprächskultur

Klartext reden und damit Mitarbeiter mitnehmen

peggy marco man 1483479 1920

Die meisten Führungsgespräche scheitern nicht am Willen, sondern am Handwerk. Jahresgespräche werden zu Pflichtübungen, in denen beide Seiten das Formular abarbeiten. Feedbackgespräche werden so lange weichgespült, bis die eigentliche Botschaft nicht mehr erkennbar ist.

Und wenn es wirklich brennt — Leistungsprobleme, Konflikte im Team, persönliche Krisen eines Mitarbeiters — fehlt vielen Führungskräften schlicht das Repertoire. Sie greifen auf das zurück, was sie selbst erlebt haben. Oder sie vermeiden das Gespräch ganz und hoffen, dass sich das Problem von allein löst. Tut es nicht. Was fehlt, ist kein Mut. Was fehlt, sind Struktur, Sprache und die Fähigkeit, gleichzeitig klar und menschlich zu sein.

Das komplette Handwerk: Ziele formulieren, Feedback geben, Kritik äußern ohne Beziehungen zu zerstören. Radical-Candor-Framework. Drei Gesprächsformate, die am nächsten Tag einsetzbar sind.

Säule 1 – Die eigene Gesprächsidentität verstehen Jede Führungskraft hat ein Muster. Manche reden um den heißen Brei, weil sie Harmonie brauchen. Andere schießen zu schnell zu scharf, weil sie Klarheit mit Härte verwechseln. Wieder andere verstecken sich hinter Prozessen und Formularen, um bloß nicht persönlich werden zu müssen. Im ersten Teil arbeiten wir genau daran: Welcher Gesprächstyp bin ich? Wo liegen meine Stärken, wo meine Vermeidungsstrategien? Nicht mit einem Persönlichkeitstest, sondern anhand realer Situationen, die die Teilnehmenden mitbringen.

Säule 2 – Drei Gesprächsformate für den Führungsalltag Nicht jedes Gespräch braucht dieselbe Struktur. Ein Zielvereinbarungsgespräch funktioniert anders als ein Feedbackgespräch, und beides hat nichts mit einem Klärungsgespräch zu tun, in dem es um einen schwelenden Konflikt geht. Wir gehen alle drei Formate durch — mit klarem Aufbau, konkreten Formulierungen und einem Gespür dafür, wann welches Format das richtige ist.

Beim Zielgespräch geht es darum, Erwartungen so zu formulieren, dass sie beim Gegenüber landen. Nicht als Anweisung, die abgenickt wird, sondern als gemeinsame Vereinbarung, hinter der beide stehen. Beim Feedbackgespräch arbeiten wir mit dem Radical-Candor-Prinzip: persönlich zugewandt, in der Sache direkt. Die Teilnehmenden lernen, wie sie unangenehme Wahrheiten aussprechen, ohne die Beziehung zu beschädigen — und wie sie Lob geben, das nicht nach Floskel klingt. Das Klärungsgespräch ist für die Situationen, die die meisten am liebsten aussitzen würden: Leistungsprobleme, Verhaltensänderungen, Spannungen zwischen Teammitgliedern. Hier üben wir, wie man ein Gespräch eröffnet, ohne sofort in der Defensive zu landen, und wie man es so steuert, dass am Ende eine Lösung steht statt einer Verhärtung.

Säule 3 – Übung an echten Fällen Kein Rollenspiel mit erfundenen Szenarien. Die Teilnehmenden bringen ihre realen Situationen mit: das überfällige Gespräch mit dem Mitarbeiter, der seit Monaten unter dem Radar fliegt. Die Kollegin, die im Meeting ständig dazwischenfährt. Der Leistungsträger, dem man sagen muss, dass die Beförderung dieses Jahr nicht kommt. Wir üben diese Gespräche durch, geben direktes Feedback zur Wirkung und feilen so lange an Formulierung und Haltung, bis es sitzt. Das ist unbequem, aber genau deshalb wirksam.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Der Ausgangspunkt
    Vier Quadranten. Wo stehe ich? Wo steht mein Team?

  2. 2.

    5-Minuten-Feedback
    Das kürzeste FK-Gespräch. Struktur + Simulation.

  3. 3.

    Ziel- und Entwicklungsgespräch
    Längere Formate: Ziele, Entwicklung, schwierige Themen.

  4. 4.

    Simulation: Euer Fall
    Reale Situationen durchspielen. Feedback in Echtzeit.

  5. 5.

    Follow-up
    Welches Gespräch habt ihr geführt? Was war anders?

Darum genau dieses Format

Gesprächskultur entscheidet darüber, ob Menschen bleiben oder gehen. Ob Feedback als Geschenk oder als Angriff verstanden wird. Ob Probleme früh auf den Tisch kommen oder so lange schwelen, bis sie nicht mehr lösbar sind. Die meisten Unternehmen investieren viel in Strategie, Prozesse und Tools, aber erstaunlich wenig in die Fähigkeit ihrer Führungskräfte, ein gutes Gespräch zu führen.

Dabei ist genau das der Hebel, an dem Vertrauen, Motivation und Bindung hängen. Nicht die Tischtennisplatte. Nicht das Obstkorb-Abo. Sondern die Art, wie miteinander geredet wird, wenn es drauf ankommt.

Für das Unternehmen

  • Mitarbeitende bewerten ihre Gespräche im Schnitt 40% besser
  • Höhere Bindung durch ehrliches Feedback
  • Weniger Konflikte durch frühes Ansprechen

Für die Teilnehmenden

  • Drei Gesprächsformate, sofort einsetzbar
  • Ein Feedback-Spickzettel für die Hosentasche
  • Geübte Gesprächsführung am eigenen Fall

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer1 Tag
ModusHybrid möglich
Gruppe1:1 oder Kleingruppe
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch (weitere Sprachen auf Anfrage)

Gesunde Gesprächskultur Weiterlesen »

11 Freunde

11 Freunde und ein paar mehr

Aus Mitarbeitenden eine Mannschaft machen

Ein Team aus guten Einzelspielern ist noch keine Mannschaft. Was fehlt: Rollenklarheit, echtes Vertrauen und die Bereitschaft, füreinander da zu sein wenn es zählt.

dimitrisvetsikas1969 football 5594033 1920

Ein Tages-Training, das aus einer Gruppe von Einzelkämpfern eine Mannschaft macht. Nicht durch Teambuilding-Events, sondern durch Rollenklarheit, gemeinsame Regeln und das Gefühl: Wir gewinnen zusammen oder gar nicht. Basierend auf Sportprinzipien, übersetzt für den Unternehmensalltag. 

Die Frage ist nicht: Verstehen wir uns? Die Frage ist: Würden wir füreinander rennen? Wenn die Antwort nicht Ja ist, fehlt etwas. Dieses Format findet heraus, was es ist – und baut es auf. Mit Teamdiagnose, Rollenklärung und gemeinsamer Vereinbarung.

Mit Methoden aus dem internationalen Profisport arbeiten wir an den drei Dimensionen, die Hochleistungsteams ausmachen: Vertrauen, Rollenklarheit, gemeinsame Verantwortung. Referenzen aus Legacy (All Blacks) und The Captain Class.

Ex-Bundestrainerin Martina Voss-Tecklenburg, Dazn-Experte Sebastian Kneißl, Ex-Vorstand Manfred Abrahams, ZDF-Reporterin Franzi Müllers und Medienprofi Gianni Costa spielen in diesem besonderen Angebot zusammen. Sie können sich ihre Coaching-Mannschaft ganz individuell zusammenstellen.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Team-Diagnose
    Wo steht das Team in den drei Dimensionen aktuell.

  2. 2.

    Rollenklarheit schaffen
    Wer macht was? Wer entscheidet was? Wo gibt es Überschneidungen?

  3. 3.

    Vertrauen erleben
    Übungen, die Vertrauen erlebbar machen — nicht darüber reden, sondern erleben.

  4. 4.

    Team-Schwur
    Konkret. Verbindlich. Was machen wir ab jetzt anders?

  5. 5.

    Follow up (optional)
    Lebt die Vereinbarung? Was hat sich verändert?

Darum genau dieses Format

Sport-Metaphern kennen viele Anbieter. Aber unsere Experten bringen die echte Erfahrung mit: im Profisport-Umfeld, Bundesliga, WM, Olympia. Die Übertragung ist authentisch, nicht aufgesetzt. Und die Team-Vereinbarung am Ende ist verbindlich, nicht symbolisch.

Für das Unternehmen

  • Steigerung in Vertrauen
  • Weniger Reibungsverluste
  • Teamkultur verbessern

Für die Teilnehmenden

  • Klares Bild der eigenen Rollen
  • Teambuildung
  • Neuer Teamgeist

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppenach Absprache
DurchführungCoaching
Follow-upOptional Check
nach 4 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

11 Freunde Weiterlesen »

Leader-Führerschein

Leader-Führerschein

Führung von Anfang an richtig

pexels shkrabaanthony 7144207

Du wirst Führungskraft. Oder bist es seit kurzem. Und merkst: Das Fachliche war die leichte Übung. Jetzt kommen Menschen, die auf dich schauen. Entscheidungen, die nicht mehr nur dich betreffen. Situationen, auf die dich niemand vorbereitet hat.

In zwei intensiven Tagen baust du dein Führungsfundament: Rolle klären, Erwartungen sortieren, Kommunikation schärfen. Du übst reale Führungsmomente, nicht Theorie. Du gehst raus mit einem konkreten Plan für deine ersten 90 Tage. Und mit der Sicherheit, dass du das kannst.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

Kein Vortrag, kein PowerPoint. Die Dauer passen wir an — von einem fokussierten 2-Stunden-Block bis zu einem vollen Tag

  1. 1.

    Standortbestimmung
    Rollenklärung, Führungshaltung, die ersten Gespräche als Führungskraft spielerisch üben

  2. 2.

    Themen auf den Tisch
    Schwierige Situationen üben, Feedback geben und einfordern, Aufgaben übernehmen und delegieren

  3. 3.

    Unter Beobachtung
    90-Tage-Plan, persönliches Profil

  4. 4.

    Vereinbarungen
    Optional: Follow-up-Sessions

Darum ist der Leader-Führerschein Pflicht

Unser Training basiert auf echten Führungssituationen, nicht auf theoretischer Wissensvermittlung. Unsere Coaches verfügen selbst über jahrzehntelange Erfahrung als Führungskräfte. Wissen, von dem eure Führungskräfte profitieren. Wir binden euch eng in den Prozess mit ein, um die Arbeit möglichst genau auf den späteren Arbeitsbereich auszurichten.

Für das Unternehmen

  • Vom ersten Tag an wirksam führen
  • Weniger Fluktuation in den ersten 18 Monaten.
  • Weniger Unzufriedenheit im Team

Für die Teilnehmenden

  • Ich weiß, was ich tue
  • Ich weiß, wie es wirkt
  • Ich habe geeignetes Werkzeug

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
DauerAb 2 Tage
ModusPräsenz empfohlen,
Online möglich
Gruppe1:1 oder Kleingruppe
DurchführungCoach
VorkentnisseKeine
Follow-upCheck nach 3 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(Andere Sprachen auf Anfrage)

Leader-Führerschein Weiterlesen »

Nach oben scrollen