Team & Zusammenarbeit

Klare Linie

Klare Linie I

Grenzen setzen und Führung in der Ausbildung

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Du bildest aus und merkst, dass die alten Regeln nicht mehr greifen. Klare Linie I gibt Ausbildern die Werkzeuge, die die AEVO nicht liefert: Grenzen setzen mit Respekt, Feedback das ankommt, Haltung die trägt.

Du bildest aus und merkst, dass die Regeln, die früher selbstverständlich waren, nicht mehr greifen. Azubis hinterfragen alles, reagieren empfindlich auf Kritik oder erwarten nach drei Wochen das Entwicklungsgespräch.

Du sollst Coach sein, Vorbild, Fürsorgeperson und gleichzeitig klare Ansagen machen. Die AEVO hat dir beigebracht, wie man einen Ausbildungsplan schreibt. Nicht, wie man einem 17-Jährigen erklärt, warum Pünktlichkeit keine Schikane ist.

Du schwankst zwischen zu viel Nachsicht und zu harten Reaktionen. Die Beziehung zum Azubi leidet. Die Abbruchquote steigt – jeder Abbruch kostet im Schnitt 7.500 € und einen jungen Menschen einen Start, den er nicht zurückbekommt.

Klare Linie I ist ein Training für Ausbilder, die ihre Rolle als Führungskraft junger Menschen schärfen wollen. Kein Arbeitsrecht-Seminar, kein Pädagogik-Vortrag. Echte Arbeit an konkreten Situationen aus dem Ausbildungsalltag.

Die Ausbildungsbeziehung ist eine Leistungsbeziehung. Wie zwischen Trainer und Sportler. Beide müssen ihren Part kennen, beide brauchen Vertrauen. Unser Team kennt diese Dynamik – aus dem Leistungssport und aus der Arbeit mit jungen Menschen.

Wer das Azubi-Pendant dazu buchen möchte, findet es in Klare Linie II. Als Tagespaket (vormittags Ausbilder, nachmittags Azubis) sind beide Module am wirksamsten – weil danach beide Seiten dieselbe Sprache sprechen.

Was du bei uns nicht findest: einen Referenten, der dir erklärt, was Gen Z angeblich will. Was du findest: Werkzeuge, die morgen funktionieren.

Wer führen will, muss wissen, wo die Linie ist. Und sie auch ziehen.

Vorher: Unsicherheit in der Ausbilder-Rolle. Schwanken zwischen Strenge und Nachsicht. Azubis, die abbrechen.

Nachher: Eine klare Haltung. Gesprächstechniken, die funktionieren. Ausbilder, die wissen, wie sie Grenzen setzen – ohne die Beziehung zu zerstören. Azubis, die bleiben.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Kurzes Briefing mit der Ausbildungsleitung oder HR: Welche Situationen sind aktuell? Was sind die größten Herausforderungen? Das Training wird auf die realen Themen der Teilnehmenden zugeschnitten.

  2. 2.

    Verstehen
    Was bringen junge Menschen heute mit? Warum Diskutieren kein Aufstand ist, sondern erlerntes Verhalten. Rollenreflexion: Vorgesetzter, Coach, Elternersatz? Wo verschwimmen Grenzen, die klar sein müssten?

  3. 3.

    Handeln
    Gesprächstechniken für schwierige Ausbildungssituationen. Grenzen setzen ohne Beziehungsbruch. Feedback, das ankommt. Arbeit an realen Szenarien. Jeder geht mit einem konkreten Plan raus.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Individuelle Handlungspläne: Was mache ich ab morgen anders? Welche Gespräche führe ich als Erstes? Die Pläne werden im Training erarbeitet, nicht danach.

  5. 5.

    Optional: Tagespaket mit „Klare Linie II“
    Am gleichen Tag: nachmittags das Training für die Auszubildenden. Ein Trainer, ein Tag, zwei Gruppen. Ergebnis: Ausbilder und Azubis sprechen ab sofort dieselbe Sprache.

Darum genau dieses Format

Viele Seminare decken Recht und Pädagogik ab. Was sie nicht adressieren: die emotionale Seite der Ausbildungsbeziehung. Die Frustration, die Unsicherheit, den Druck. Wir arbeiten genau dort. Praxisnah, ehrlich und mit dem Verständnis dafür, was Leistungsbeziehungen brauchen – egal ob auf dem Sportplatz oder in der Werkshalle.

Eure Benefits

  • Klare Haltung mit Respekt entwickeln
  • Gesprächstechniken für den Ausbildungsalltag
  • Reflexion der eigenen Ausbilder-Rolle
  • Verständnis für die Gen-Z-Perspektive

Eure Benefits

  • Sofort umsetzbare Handlungspläne
  • Kombinierbar mit Klare Linie II (Azubis)
  • Als Tagespaket am wirksamsten
  • Kein Recht, keine Pädagogik – Beziehungsarbeit

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab halber Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Mediation im Job

Mediation – auf einen Nenner

Konflikte im Büro professionell begleiten

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Zwei Parteien, die nicht mehr miteinander können. Positionen, die festgefahren sind. Mediation bringt einen strukturierten Prozess und eine neutrale dritte Person – mit dem Ziel einer schriftlichen Vereinbarung, die beide Seiten unterschreiben.

Du hast zwei Leute im Team, die nicht mehr miteinander können. Es gab Gespräche, aber es dreht sich im Kreis. Die Positionen sind festgefahren. Als FK oder HR stehst du dazwischen und wirst als parteiisch wahrgenommen, egal was du tust.

Ein Konflikttraining wie Reibungspunkte hilft hier nicht mehr – dafür ist die Situation zu weit fortgeschritten. Was es braucht, ist ein strukturierter Prozess mit einer neutralen dritten Person.

Je länger ihr wartet, desto höher die Kosten: Krankheit, Kündigung, arbeitsrechtliche Eskalation. Eine frühzeitige Mediation ist immer günstiger als ein Arbeitsgericht.

Mediation ist ein klar definiertes Verfahren. Ein ausgebildeter Mediator führt die Parteien durch einen strukturierten Prozess. Das Ziel: eine Lösung, die beide Seiten mittragen. Kein Richterspruch, kein fauler Kompromiss.

Der Mediator ist allparteilich. Er sorgt dafür, dass hinter den Positionen die eigentlichen Interessen sichtbar werden. Mediation ist vertraulich. Am Ende steht eine schriftliche Vereinbarung. HR erhält nur das Ergebnis, nicht den Weg dorthin.

Was uns von reinen Mediationsbüros unterscheidet: Wir verstehen den Unternehmenskontext. Führungsdynamiken, Machtgefälle, unausgesprochene Hierarchien. Das macht die Lösung tragfähiger.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Ist Mediation das richtige Format? Wenn nicht, empfehlen wir ehrlich etwas anderes. Klärung: Wer ist beteiligt? Was ist das Ziel? Sind beide Parteien bereit?

  2. 2.

    Bestandsaufnahme
    Der Mediator spricht einzeln mit jeder Partei. Vertraulich, ergebnisoffen. Verständnis der jeweiligen Perspektive, Abbau erster Spannungen.

  3. 3.

    Arbeitsphase
    Sachverhalte klären, Interessen freilegen, Lösungsoptionen entwickeln. Typischerweise 2–4 Sitzungen, je nach Komplexität.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Sachverhalte klären, Interessen freilegen, Lösungsoptionen entwickeln. Typischerweise 2–4 Sitzungen, je nach Komplexität.

  5. 5.

    Follow up
    Nach 8–12 Wochen: Prüfung, ob die Vereinbarung hält. Gegebenenfalls Nachjustierung. Damit die Lösung nicht nur auf dem Papier steht.

Darum genau dieses Format

Wir kombinieren Mediationskompetenz mit dem Verständnis für Organisationen, Führungsdynamiken und die psychologischen Muster hinter Arbeitskonflikten. Das macht den Unterschied zu einem Mediationsbüro, das den Unternehmenskontext nicht kennt.

Eure Benefits

  • Strukturierter Prozess mit klarem Ergebnis
  • Allparteiliche Begleitung
  • Vertraulichkeit als Grundprinzip

Eure Benefits

  • Schriftliche Vereinbarung am Ende
  • Follow-up zur Erfolgskontrolle
  • Unternehmenskontext wird verstanden

Ehrliche Antworten.

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Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungChristian Hornung
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Teamentwicklung

Teamentwicklung – alle in einem Boot

Aus einer Gruppe eine Mannschaft machen.

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Euer Team funktioniert, aber nicht richtig. Zusammenspiel bringt in kurzer Zeit auf den Tisch, was im Alltag untergeht: unklare Rollen, fehlende Spielregeln, unausgesprochene Erwartungen. Kein Kletterpark. Echte Teamarbeit. Unser Modul „Zusammenspiel“.

Du spürst, dass es in deinem Team hakt. Vielleicht redet ihr aneinander vorbei. Vielleicht gibt es Grüppchen, die ihre eigene Agenda fahren. Vielleicht fehlt das Vertrauen, um offen zu sagen, was wirklich los ist. Meetings dauern lang und bringen wenig. Entscheidungen werden getroffen, aber nicht mitgetragen.

Das liegt selten an einzelnen Personen. Es liegt an der Dynamik. An unklaren Rollen, an fehlenden Spielregeln, an Erwartungen, die nie ausgesprochen wurden. An dem stillen Übereinkommen, dass man Probleme lieber umschifft als anspricht. Und an der Tatsache, dass niemand je gesagt hat, wie die Zusammenarbeit in diesem Team eigentlich funktionieren soll.

Je länger das so läuft, desto schwerer wird es. Weil sich Muster einschleifen. Weil alle denken, es ist halt so. Weil irgendwann die Guten gehen und die Frustrierten bleiben. Jeder Monat, in dem ein Team unter seinen Möglichkeiten arbeitet, kostet Geld – in verpassten Chancen, verzögerten Projekten und dem Energieverlust, den alle spüren.

Teambuilding-Events mit Kletterpark und Kochkurs helfen da nicht. Die machen Spaß, aber sie verändern nichts an der Art, wie ihr zusammenarbeitet. Was es braucht, ist jemand, der von außen draufschaut, die richtigen Fragen stellt und dafür sorgt, dass am Ende echte Vereinbarungen stehen, nicht gute Vorsätze auf einem Flipchart.

Zusammenspiel ist unser Format für Teamentwicklung. Kein Eventprogramm, kein Gruppentherapie-Ansatz. Echte Arbeit an der Art, wie ihr zusammenarbeitet – kompakt, intensiv und mit dem Anspruch, dass sich am Ende des Tages etwas verändert hat. Nicht irgendwann. Heute.

Wir bringen eine Perspektive mit, die im klassischen Teambuilding fehlt. Unser Team kommt aus dem Leistungssport und aus Führungspositionen in Medien und Wirtschaft. Wir wissen, wie Mannschaften unter Druck funktionieren. Was passiert, wenn der Zusammenhalt stimmt – und was passiert, wenn er nicht stimmt. Dieses Wissen übertragen wir auf eure Situation. Nicht als Metapher, sondern als Methodik.

Das Experten-Team arbeitet mit eurem Team an den konkreten Stellschrauben: Rollen klären, Kommunikation verbessern, Vertrauen aufbauen, Spielregeln vereinbaren. Die Führungskraft sollte idealerweise dabei sein – Teamentwicklung ohne die Führungskraft ist wie Training ohne Trainer. Für vorherige Team-Diagnostik lässt sich Be Pulse als Grundlage einsetzen.

Was du bei uns nicht findest: einen Moderator, der Post-its verteilt und am Ende sagt „Super, ihr habt tolle Ideen!“. Was du findest: einen Sparringspartner für dein Team, der Klartext redet und dafür sorgt, dass die Ergebnisse über den Workshop hinaus wirken.

Ein starkes Team entsteht nicht zufällig. Es kommt auf das gemeinsame Training an.

Vorher: Unausgesprochene Erwartungen, verdeckte Konflikte, Meetings ohne Ergebnis. Jeder macht seins, das Team funktioniert auf halber Kraft.

Nachher: Klare Rollen, ehrliche Kommunikation, verbindliche Spielregeln. Ein Team, das weiß, wie es zusammenarbeiten will – und das auch tut. Schon am Tag nach dem Workshop.en.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Erstgespräch
    Kurzes Briefing mit der Führungskraft oder HR: Was ist die Ausgangslage? Wo liegt der größte Handlungsbedarf? Gibt es einen akuten Konflikt? Wenn ja, empfehlen wir ggf. erst Reibungspunkte oder eine Mediation. Das Vorgespräch stellt sicher, dass das Format zum Bedarf passt.

  2. 2.

    Bestandsaufnahme
    Wo steht euer Team? Was läuft gut, was kostet Energie? Klärung der Rollen und Erwartungen. Sichtbarmachen der Dynamiken, die im Alltag untergehen. Offene Reflexion im geschützten Rahmen. Am Ende dieses Blocks versteht jeder im Raum, wo die Hebel liegen.

  3. 3.

    Arbeitsphase
    Gemeinsame Erarbeitung konkreter Vereinbarungen: Wie wollen wir kommunizieren? Wie gehen wir mit Konflikten um? Welche Spielregeln gelten ab morgen? Kein Brainstorming, sondern Entscheidungen. Jeder geht raus mit einem klaren Bild davon, was sich ändert.

  4. 4.

    Ergebnissicherung
    Die Vereinbarungen werden dokumentiert und an alle Teilnehmenden verteilt. Kein „ich schick euch das noch zu“ – das passiert vor Ort. Damit ist klar, was gilt, und niemand kann später sagen, er hätte es nicht gewusst.

  5. 5.

    Follow up
    Nach sechs Monaten: Kurzer Check-in mit dem Team oder der Führungskraft. Was hat sich verändert? Wo hakt es noch? Braucht es einen Folge-Workshop, Einzelcoachings oder eine andere Intervention? Teamentwicklung ist ein Prozess, kein Event – das Follow-up stellt sicher, dass der Impuls wirkt.

Darum genau dieses Format

Teamentwicklung scheitert meistens an einem von zwei Dingen: Entweder bleibt es bei netten Übungen ohne Tiefgang – alle haben Spaß, aber am Montag ist alles wie vorher. Oder es wird so therapeutisch, dass sich alle unwohl fühlen und danach erst recht nicht miteinander reden.

Zusammenspiel trifft den Punkt dazwischen. Strukturiert, direkt und mit dem Anspruch, dass am Ende des Tages etwas anders ist. Unser Hintergrund aus dem Leistungssport prägt die Art, wie wir mit Teams arbeiten: In Mannschaften entscheidet Teamdynamik über Sieg und Niederlage. Jeden Tag.

Die meisten Teambuilding-Anbieter verkaufen Erlebnisse. Wir verkaufen Ergebnisse.

Eure Benefits

  • Klare Rollenklärung und Erwartungsabgleich
  • Konkrete Spielregeln, die am nächsten Tag gelten
  • Strukturierte Reflexion ohne Esoterik oder Aktionismus
  • Team-Diagnostik mit Be Pulse als Vorbereitung möglich

Eure Benefits

  • Direkt umsetzbare Ergebnisse
  • Leistungssport-Perspektive: Was macht Mannschaften stark?
  • Follow-up für nachhaltige Wirkung verfügbar
  • Erfahrene Trainer mit eigener Führungsverantwortung

Ehrliche Antworten.

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Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
GruppeVariabel
DurchführungCoaching-Pool
Follow-upNach 6 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Be Pulse+

Be Pulse+

Individuelle Mitarbeiterbefragung inklusive GBU-Psych

jakub zerdzicki ykglx cwtdw unsplash

Problem

Du weißt, dass die psychische Gefährdungsbeurteilung gesetzlich vorgeschrieben ist. Steht im Arbeitsschutzgesetz, §5. Trotzdem hast du sie entweder noch nicht gemacht, oder es liegt irgendwo ein Fragebogen-Ergebnis, mit dem niemand etwas anfängt.

Das Problem ist nicht die Pflicht. Das Problem ist, was meistens dabei rauskommt: ein PDF mit Zahlen, das in der Schublade landet. Keine Maßnahmen. Keine Veränderung. Und beim nächsten Audit wird es peinlich.

Oder noch schlimmer: Ihr habt die Befragung gemacht, die Ergebnisse waren kritisch, und jetzt steht ihr da. Weil Mitarbeitende zurecht erwarten, dass etwas passiert. Die GB Psych ist nämlich nur dann rechtssicher, wenn dokumentierte Maßnahmen folgen. Eine Befragung ohne Konsequenz ist kein Arbeitsschutz.

Lösung

Be Pulse+ ist kein Fragebogen mit Auswertung. Es ist ein vollständiger Prozess: von der Analyse über die Maßnahmenableitung bis zur Umsetzung und Evaluation.

Wir arbeiten mit einer qualifizierten Arbeits- und Organisationspsychologin aus unserem Experten-Team. Die GB Psych erfordert genau diese fachliche Qualifikation – A&O-Psychologie oder Gesundheitspsychologie. Die Befragung ist wissenschaftlich fundiert, die Auswertung differenziert nach Bereichen und Belastungsfaktoren. Und die Ergebnisse münden in konkrete Workshops und Trainings, die wir selbst durchführen.

Das unterscheidet Be Pulse+ von reinen Diagnostik-Anbietern: Wir analysieren und lösen. Alles aus einer Hand. Kein Weiterreichen an Dritte, kein Bruch im Prozess. Eine Mitarbeiterbefragung misst Zufriedenheit. Die GB Psych misst Belastungsfaktoren. Be Pulse+ deckt beides ab, aber priorisiert die gesetzliche Pflicht.

100% anonym

DSGVO-Konform

Mehrsprachig möglich

Komplett begleitet

So läuft es ab

  1. 1.

    Auftragsklärung
    Gemeinsames Briefing mit HR, Geschäftsführung und ggf. Betriebsrat. Die GB Psych ist ein Thema, bei dem der Betriebsrat Mitbestimmungsrecht hat. Wir binden ihn von Anfang an ein – das schafft Vertrauen und vermeidet Konflikte später.

  2. 2.

    Erhebung
    Wissenschaftlich fundierte Online-Befragung, angepasst an eure Struktur. Anonym, DSGVO-konform, differenziert nach Abteilungen, Standorten oder Teams.

  3. 3.

    Auswertung & Ergebnispräsentation
    Detaillierte Analyse der Belastungsfaktoren. Ergebnispräsentation für die Steuerungsgruppe mit klarer Priorisierung: Was ist dringend, was kann warten, wo liegen die Hebel.

  4. 4.

    Maßnahmenworkshop
    Gemeinsame Ableitung konkreter Maßnahmen. Keine Powerpoint-Empfehlungen, sondern Workshops mit den Beteiligten. Hier entsteht der Plan, der wirklich umgesetzt wird.

  5. 5.

    Umsetzung & Evaluation
    Trainings, Coachings und Formate aus dem Be Butterfly Portfolio werden direkt eingesetzt. Wirksamkeitskontrolle und Dokumentation für den Arbeitsschutz. Der Grundpreis ab 12.000 € umfasst den Prozess für einen Standort oder Bereich. Die Umsetzung der Trainings wird separat kalkuliert, weil der Umfang von den Ergebnissen abhängt.

Warum dieses Format

Die meisten Anbieter liefern eine Befragung und einen Bericht. Was danach passiert, ist euer Problem. Bei Be Pulse+ endet der Prozess nicht mit der Analyse. Wir setzen um, was die Daten zeigen. Unsere Trainings und Coachings greifen genau dort, wo die Befragung Handlungsbedarf identifiziert. Das spart euch den Aufwand, nach der Diagnostik noch einen Trainingsanbieter zu suchen.

Benefits

  • Gesetzliche Pflicht nach ArbSchG §5 sauber erfüllt und dokumentiert
  • Wissenschaftlich fundierte Diagnostik durch qualifizierte Mitarbeiter
  • Differenzierte Auswertung nach Bereichen, Teams und Standorten

Benefits

  • Maßnahmen werden nicht empfohlen, sondern umgesetzt
  • Kein Bruch zwischen Diagnostik und Training
  • Dokumentation für Audits, Betriebsrat und Arbeitsschutz

Häufige Fragen

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Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer6 bis 12 Wochen
ModusHybrid möglich
GruppeGesamtunternehmen oder Abteilungen
DurchführungPsychologische Begleitung
VorkentnisseKeine
Follow-upOptional nach 12 Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(weitere auf Anfrage)

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Blue Collar

Blue Collar – das Malocher-Modul

Gesundheit für Leute, die in der Firma anpacken

pexels zeoxs 12366511

Mehr als 70% aller Beschäftigten arbeiten nicht am Schreibtisch. Gesundheitsprogramme sind aber oft für Büromenschen gemacht. Wer körperlich arbeitet, braucht andere Werkzeuge und eine andere Sprache.

Ein Tages-Training, das Gesundheit für die Menschen zugänglich macht, die von klassischen BGM-Angeboten nicht erreicht werden: Produktion, Handwerk, Logistik, Lager, Pflege. In deren Sprache, an deren Arbeitsplatz, ohne Wellness-Klischee.

Ernährung für Schichtarbeit, Rücken-Reset im Stehen (kein Umziehen, keine Matte), Stressbewältigung ohne Esoterik.  Kein Seminarraum.

Wir kommen dorthin, wo die Menschen arbeiten — an den Betriebshof, in die Umkleide, in den Pausenraum. Formate, die in die Schichtplanung passen. Poster mit QR-Codes zum Nachmachen. Alles, was funktioniert, funktioniert im Stehen, in Arbeitskleidung, in fünf Minuten.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Belastungsprofil
    Wo tut es weh? Ehrlich erfassen.

  2. 2.

    Mikro-Bewegung
    2-Minuten-Übungen an der Maschine.

  3. 3.

    Ernährung für die Schicht
    Was esse ich um 3 Uhr in der Nachtschicht. Was kaufe ich ein.

  4. 4.

    Mentale Stärke
    Seelen-Massage für harte Arbeiter.

  5. 5.

    Follow-up
    Was ist geblieben. Was hat nicht funktioniert.

Darum genau dieses Format

Blue Collar ist die am stärksten unterversorgte Zielgruppe in der Personalentwicklung. 80 Prozent aller BGM-Maßnahmen erreichen die Produktion nicht. Be Butterfly schließt diese Lücke — mit Formaten, die vor Ort funktionieren, nicht im Seminarraum. Mein Körper, mein Kapital ist das Angebot in der Region, das explizit für diese Zielgruppe konzipiert ist.

Für das Unternehmen

  • Weniger Unfälle und Rückenprobleme
  • BGM, das wirklich ankommt
  • Förderfähig nach §20 SGB V

Für die Teilnehmenden

  • Werkzeuge nicht vom Schreibtisch
  • Ernährungsplan für die Schicht
  • Mentale Techniken für schwere Tage

Ehrliche Antworten.

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DauerAb halber Tag
ModusPräsenz
GruppeIndividuell
DurchführungCoachingpool
Follow-upCheck
nach 12 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Safezone

Safe Zone

Die eine Sache, die laut Google über Teamleistung entscheidet.

pexels pixabay 259335

Google wollte wissen, was perfekte Teams ausmacht. Fünf Jahre Forschung, 15.000 Mitarbeitende, Hunderte Teams. Das Ergebnis von Project Aristotle war überraschend klar: Der wichtigste Faktor für Teamleistung ist nicht Talent, nicht Strategie, nicht Budget — sondern psychologische Sicherheit.

Der Begriff kommt von Harvard-Professorin Amy Edmondson und beschreibt etwas Einfaches: Fühlen sich Menschen in einem Team sicher genug, um Fehler zuzugeben, Fragen zu stellen und unbequeme Wahrheiten auszusprechen? Wenn ja, performen sie nachweislich besser. Wenn nein, passiert das Gegenteil — Probleme werden verschwiegen, Ideen zurückgehalten, Innovation stirbt leise.

Das Entscheidende: Psychologische Sicherheit ist kein Zufall und kein Kulturding, das einfach da ist oder nicht. Sie wird durch konkretes Führungsverhalten geschaffen — oder zerstört. Jeden Tag, in jedem Meeting, in jeder Reaktion auf einen Fehler.

Unser Workshop macht psychologische Sicherheit messbar, besprechbar und trainierbar. Nicht als Kuschelkurs, sondern als klare Führungskompetenz.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Team-Diagnostik
    Eine anonyme Kurzbefragung zeigt, wie sicher sich euer Team wirklich fühlt. Über vier Dimensionen: Offenheit im Gespräch, Bereitschaft zur Hilfe, Umgang mit Risiko und Fehlern, Inklusion und Vielfalt.

  2. 2.

    Was Sicherheit schafft — und was sie zerstört
    Forschungsergebnisse von Edmondson und Google, übersetzt in fünf konkrete Führungsverhaltensweisen. Kein Theorie-Vortrag, sondern Reflexion am eigenen Alltag.

  3. 3.

    Gesprächsformate für den Alltag
    Wie eröffne ich ein Meeting, in dem Ehrlichkeit möglich ist? Wie reagiere ich auf Fehler, ohne Sicherheit zu zerstören? Wie stelle ich Fragen, die echte Antworten bekommen?

  4. 4.

    Aktionsplan: 5 Verhaltensänderungen
    Was mache ich ab Montag konkret anders? Nicht als Vorsatz, sondern als verbindliche Vereinbarung mit mir selbst und dem Team.

  5. 5.

    Follow-up
    Diagnostik wiederholen. Hat sich etwas verändert — in den Zahlen und im Erleben des Teams?

Darum genau dieses Format

Psychologische Sicherheit ist das Führungsthema der Stunde — von Harvard Business Review bis in die Vorstandsetagen. Aber die meisten Anbieter reden darüber. Wir messen sie, machen die Ergebnisse im Team besprechbar und trainieren die konkreten Verhaltensweisen, die sie schaffen. Das ist der Unterschied zwischen einem Vortrag über Vertrauen und einer echten Veränderung im Teamalltag.

Für das Unternehmen

  • Teams mit mehr umgesetzten Ideen
  • Weniger versteckte Fehler
  • Mehr Mut zu Innovationen

Für die Teilnehmenden

  • 5 konkrete Verhaltensänderungen für den eigenen Führungsalltag
  • Gesprächsformate zum direkten Einsatz
  • Ehrliche Standortbestimmung

Ehrliche Antworten.

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Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusHybrid möglich
Gruppebis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach 12 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Gen Z

GenZ – richtig verstehen, richtig führen

So bleiben Nachwuchskräfte im Unternehmen

Fast die Hälfte der Gen Z würde innerhalb von sechs Monaten kündigen — Generationenkonflikte kosten Produktivität und gute Leute. Dieses Modul zeigt dir, wie du junge Mitarbeitende erreichst. Ohne dich zu verbiegen. Wenn du den Generationenmix in deinem Team als Stärke nutzen willst.

47 Prozent der Gen Z wären bereit, ihren Job innerhalb von sechs Monaten zu verlassen — laut ManpowerGroup 2025. 28 Prozent der jungen Beschäftigten erleben Generationenkonflikte am Arbeitsplatz, 25 Prozent fühlen sich dadurch stark belastet (DAK-Gesundheitsreport 2025). Und jeder zweite hat Zukunftsangst im Job.

Die Generation, die man am dringendsten braucht, ist gleichzeitig die, die am schnellsten wieder geht.  Das Problem ist nicht die Gen Z. Das Problem ist, dass Führungskräfte versuchen, die Gen Z mit den Werkzeugen zu halten, die bei der Generation X funktioniert haben: Karrierepfade, Jahresbonus, Dienstwagen.

Die Gen Z fragt nicht: Was bekomme ich? Sie fragt: Wofür arbeite ich? Wer das nicht beantwortet, verliert sie — an einen Arbeitgeber, der es kann.

Ein Tages-Training, das Führungskräften die Gen Z nicht erklärt, sondern verständlich macht. Keine Generationen-Klischees, kein Bashing in beide Richtungen. Stattdessen: Was treibt diese Generation wirklich an? Welche Führungsinstrumente funktionieren — und welche nicht? Wie baue ich ein Arbeitsumfeld, in dem Gen Z bleiben will, ohne die anderen Generationen zu verprellen? 

Mit Daten statt Meinungen: Gallup, DAK, ManpowerGroup. Mit konkreten Werkzeugen für den Führungsalltag: Purpose-Gespräche, Feedback-Formate, die für Gen Z funktionieren, Entwicklungspfade, die nicht 5 Jahre dauern. Und mit einem ehrlichen Blick auf das, was sich wirklich ändern muss — und was Führungskräfte zu Recht einfordern können.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
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Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Mythen vs. Realität
    Was stimmt? Was ist Vorurteil? Daten.

  2. 2.

    Fünf Kommunikationstechniken
    Transparenz, schnelles Feedback, Purpose, Flexibilität, Augenhöhe.

  3. 3.

    Simulation: Der typische Konflikt
    Erwartung trifft Realität. Durchspielen.

  4. 4.

    Aktionsplan
    Drei Veränderungen — ab nächster Woche.

  5. 5.

    Follow-up
    Was umgesetzt? Was verändert?

Darum genau dieses Format

Gen Z ist bei Be Butterfly kein Trend-Thema, sondern ein Kernformat. Gianni Costa hat als Sportchef erlebt, wie sich Generationen in Redaktionen verändern — und wie man Teams führt, in denen 25-Jährige neben 55-Jährigen sitzen. Die Kombination aus harten Daten und echtem Führungstransfer macht den Unterschied zu den üblichen Generationen-Workshops.

Für das Unternehmen

  • Talente halten statt verlieren
  • Sicherheit im Umgang mit GenZ
  • Weniger Generationenkonflikte

Für die Teilnehmenden

  • Fünf Kommunikationstechniken, die funktionieren
  • Verständnis für die andere Perspektive
  • Aktionsplan mit konkreten Veränderungen

Ehrliche Antworten.

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Dauer6 Monate
ModusHybrid möglich
GruppeBis 12 Teilnehmer
DurchführungFia Möller und
Gianni Costa
Follow-upCheck
nach sechs Monaten
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Laterale Führung

Laterale Führung – ohne Titel Chef sein

Wie man sich und seine Ziele durchsetzt

pexels clickerhappy 9197

Du sollst führen, aber du bist nicht der Chef. Kein Weisungsrecht, keine Befugnis, keine Positionsmacht. Projektleiter, Fachexperten, Matrixmanager, Stabsstellen — sie alle kennen dieses Dilemma: Verantwortung ohne formale Autorität. Das Team folgt nicht, weil es muss.

Es folgt nur, wenn es will. Und das erfordert eine komplett andere Art der Führung als die klassische Linie.  Laut einer Gallup-Studie haben 70 Prozent aller Projekte eine laterale Führungskomponente. Aber weniger als 10 Prozent der Führungskräfte werden darauf vorbereitet. Das Ergebnis: frustrierte Projektleiter, blockierende Linienvorgesetzte, verwaiste Entscheidungen und Teams, die nicht wissen, wem sie eigentlich folgen sollen.

Ein Tages-Training, das laterale Führung als eigenständige Kompetenz aufbaut — nicht als Notlösung. Wie schaffe ich Verbindlichkeit ohne Weisungsbefugnis? Wie gewinne ich Verbündete, ohne sie zu kaufen? Wie navigiere ich zwischen Linienvorgesetztem und Projektteam?

Mit konkreten Werkzeugen: Stakeholder-Mapping, Einfluss-Matrix, laterale Kommunikationsstrategien.  Die Teilnehmenden arbeiten an ihren realen Führungssituationen: Der Kollege, der das Projekt blockiert. Die Fachabteilung, die nicht liefert. Der Vorgesetzte des Teammitglieds, der dessen Prioritäten anders setzt. Für jede Situation gibt es eine Strategie — und die wird durchgespielt.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Einfluss-Netzwerk
    Stakeholder-Mapping: Wer hat Einfluss? Wo fehlt Zugang?

  2. 2.

    Fünf Einflusstechniken
    Reziprozität, Commitment, Social Proof, Autorität, Knappheit.

  3. 3.

    Die Simulation
    Reale Situation durchspielen in einem geschützten Raum.

  4. 4.

    Persönlicher Plan
    Welche Technik bei wem? Konkreter Plan.

  5. 5.

    Follow-up (optional)
    Was hat sich verändert?

Darum genau dieses Format

Laterale Führung wird bei den meisten Anbietern als Unterkapitel im Leadership-Seminar abgehandelt. Bei uns ist es ein eigenständiges Format, weil die Herausforderung eine eigenständige ist. Wer ohne Positionsmacht führen kann, kann mit Positionsmacht erst recht. Es ist die schwierigste Form der Führung — und die, die am meisten gebraucht wird.

Für das Unternehmen

  • Ergebnisse ohne formale Macht
  • Schnellere Entscheidungswege in Matrixstrukturen
  • Weniger Konflikte zwischen Linie und Projekt

Für die Teilnehmenden

  • Fünf Einflusstechniken, sofort anwendbar
  • Stakeholder-Plan fürs eigene Projekt
  • Geübte Gesprächsführung mit dem schwierigsten Stakeholder

Ehrliche Antworten.

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Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 4 Stunden bis 1 Tag
ModusHybrid möglich
GruppeBis 8 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upCheck
nach sechs Monaten bis einem Jahr
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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11 Freunde

11 Freunde und ein paar mehr

Aus Mitarbeitenden eine Mannschaft machen

Ein Team aus guten Einzelspielern ist noch keine Mannschaft. Was fehlt: Rollenklarheit, echtes Vertrauen und die Bereitschaft, füreinander da zu sein wenn es zählt.

dimitrisvetsikas1969 football 5594033 1920

Ein Tages-Training, das aus einer Gruppe von Einzelkämpfern eine Mannschaft macht. Nicht durch Teambuilding-Events, sondern durch Rollenklarheit, gemeinsame Regeln und das Gefühl: Wir gewinnen zusammen oder gar nicht. Basierend auf Sportprinzipien, übersetzt für den Unternehmensalltag. 

Die Frage ist nicht: Verstehen wir uns? Die Frage ist: Würden wir füreinander rennen? Wenn die Antwort nicht Ja ist, fehlt etwas. Dieses Format findet heraus, was es ist – und baut es auf. Mit Teamdiagnose, Rollenklärung und gemeinsamer Vereinbarung.

Mit Methoden aus dem internationalen Profisport arbeiten wir an den drei Dimensionen, die Hochleistungsteams ausmachen: Vertrauen, Rollenklarheit, gemeinsame Verantwortung. Referenzen aus Legacy (All Blacks) und The Captain Class.

Ex-Bundestrainerin Martina Voss-Tecklenburg, Dazn-Experte Sebastian Kneißl, Ex-Vorstand Manfred Abrahams, ZDF-Reporterin Franzi Müllers und Medienprofi Gianni Costa spielen in diesem besonderen Angebot zusammen. Sie können sich ihre Coaching-Mannschaft ganz individuell zusammenstellen.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

  1. 1.

    Team-Diagnose
    Wo steht das Team in den drei Dimensionen aktuell.

  2. 2.

    Rollenklarheit schaffen
    Wer macht was? Wer entscheidet was? Wo gibt es Überschneidungen?

  3. 3.

    Vertrauen erleben
    Übungen, die Vertrauen erlebbar machen — nicht darüber reden, sondern erleben.

  4. 4.

    Team-Schwur
    Konkret. Verbindlich. Was machen wir ab jetzt anders?

  5. 5.

    Follow up (optional)
    Lebt die Vereinbarung? Was hat sich verändert?

Darum genau dieses Format

Sport-Metaphern kennen viele Anbieter. Aber unsere Experten bringen die echte Erfahrung mit: im Profisport-Umfeld, Bundesliga, WM, Olympia. Die Übertragung ist authentisch, nicht aufgesetzt. Und die Team-Vereinbarung am Ende ist verbindlich, nicht symbolisch.

Für das Unternehmen

  • Steigerung in Vertrauen
  • Weniger Reibungsverluste
  • Teamkultur verbessern

Für die Teilnehmenden

  • Klares Bild der eigenen Rollen
  • Teambuildung
  • Neuer Teamgeist

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauerab 1 Tag
ModusPräsenz
Gruppenach Absprache
DurchführungCoaching
Follow-upOptional Check
nach 4 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch

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Resilienz im Arbeitsalltag

Resilienz im Arbeitsalltag

Belastbar bleiben, wenn es drauf ankommt

gerald schombs titrlvi32f8 unsplash

Dauerdruck, ständige Veränderung, zu viel auf einmal — irgendwann reicht die Willenskraft nicht mehr. Resilienz ist keine Charaktereigenschaft, sondern ein trainierbares System. Die meisten kennen das Wort, aber nicht die Werkzeuge.

Ein praxisnaher Workshop, der Resilienz vom Buzzword zum Handwerk macht: Persönliche Stressmuster erkennen, individuelle Warnsignale identifizieren und fünf Maßnahmen erarbeiten, die sofort wirken. Basierend auf dem Resilienzmodell von Mourlane.

Praxis
statt Theorie

Flexibel
Präsenz / Online / Hybrid

Einzeln oder kleine Gruppen

Kostenlose Erstberatung

So läuft es ab

Kein Vortrag, kein PowerPoint. Die Dauer passen wir an — von einem fokussierten 2-Stunden-Block bis zu einem vollen Tag

  1. 1.

    Stress-Profil
    Selbsteinschätzung vor dem Workshop : Wo stehe ich auf der Belastungsskala?

  2. 2.

    Die sieben Ressilienzfaktoren
    Was ist Resilienz wirklich? Eigene Muster erkennen, blinde Flecken aufdecken.

  3. 3.

    Werkzeugkoffer: 5 Techniken
    90-Tage-Plan, persönliches Profil

  4. 4.

    Persönlicher Aktionsplan
    Drei Veränderungen für die nächsten 30 Tage — konkret, machbar, überprüfbar.

Darum genau dieses Format

Kein trockener Vortrag über Resilienz, sondern praktische Arbeit an der eigenen Situation. Der Stress-Profil-Fragebogen vorab macht Muster sichtbar, die man selbst nicht sieht. Und der Follow-up nach 4 Wochen unterscheidet dieses Format von jedem Tages-Workshop, der am Montag schon vergessen ist.

Für das Unternehmen

  • Frühintervention statt Langzeitausfall
  • Reduktion von Stresssymptomen
  • Multiplikator-Effekt

Für die Teilnehmenden

  • Stress-Profil mit individueller Auswertung
  • Fünf Sofort-Techniken,
  • 30-Tage-Aktionsplan

Ehrliche Antworten.

Interesse?

Antwort innerhalb von 24 Stunden
Erstberatung kostenlos, 30 Minuten

Auf einen Blick
Dauer1 Tag
ModusPräsenz empfohlen,
digital möglich
GruppeBis 12 Teilnehmer
DurchführungCoaching
Follow-upOptional Check
nach 4 Wochen
InvestitionIndividuell nach Umfang
SprachenDeutsch
(Andere Sprachen auf Anfrage)

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